賣不出去，約等於廢紙。
陳澈隻要一改公司章程，禁止股份賣給外人，他直接徹底坐蠟得了。
一般這種規定，是要經過三分之二股東同意的，而陳澈擁有92%的股份。
可以這麼說，在《新公司法》實施之前的如今，陳澈就是土皇帝，公司法「從某些方麵」來說，比刑法之外的任何法都大，包括行政法、民法等。
因為這是公司法裡的公司自治原則，大股東就是公司裡的土皇帝，約等於土皇帝在公司裡肆意橫行的內部憲法。
所以陳澈不給他分紅，他又不能把股份賣給別人，隻能讓公司內部回收。
可那個時候，公司視他為敵人，不會給他高價格，他隻能賤賣。
他不賣，就約等於廢紙一張。
當然了，天無絕人之路，如果公司未來上市的話，他還有轉圜的餘地，起碼他的股份可以在二級市場流通。
一旦公司敲鐘上市，所謂土皇帝那一套就不太管用了，他想賣誰賣誰。
可是，又有一個新問題。
先不說他要有祈禱敵人成功上市這麼窩囊的想法，就說公司上市時，他手中的股份就快被稀釋得幾乎沒有了。
公司25%的股份在市場上流通，那他守著手中股份的意義是什麼呢？
聽到這裡，主打見招拆招的廖大海，心已經涼了一半。
他現在唯一的倚仗，就是這間會議室裡的其他管理層還未被陳澈掌控，他還有時間猶豫自己到底怎麼選。
場間，周絳還在說。
他甚至細心的給出了未來永恆文娛在音樂版權上布局的三條路徑。
一是存量盤活：老歌新編、翻唱授權、影視綜植入。
二是增量拓展：原創音樂人孵化、版權代理、聯合製作。
三是平台合作：與頭部音樂平台建立深度綁定關係。
周絳說完沒有停留，按了翻頁器，隻是語速放慢了一些，鄭重道：
「另外過去三年，國內音樂版權市場的年均增速是38%，而短視頻平台的崛起正在重塑整個版權價值體係，一首歌在流媒體平台上的生命周期大概是一到兩年，但在短視頻平台上，通過二次創作和用戶傳播，這個周期可以延長到三到五年。」
說到這裡，周絳看向陳澈，因為這算是他的個人主張了。
一旦被陳澈點頭，未來就算不是他牽頭做這些，他也能獲得話語權。
算是徹底坐穩了核心管理層位置，這一點關乎他的切身利益。
隻是陳澈的表情還是那樣，雖然認真了一些，但臉上看不出什麼態度。
他兩隻手交叉搭在桌麵，目光雖落在屏幕上，眼神卻有些發散。
戴珂珂看見這樣的陳澈，知道對方是在思考，壓根沒有注意到其他人。
事實上，陳澈確實是在思考。
他如今每到一個公司，大部分時間都耗費在會議室裡。
一是因為他要聽匯報，有關他規劃的方向和進度，看看有沒有偏差，因為這比單純看產品效率高太多了。
畢竟他主抓的，從來不是產品，而是產品背後支撐的公司狀況。
如果需要他專門負責產品怎麼做、怎麼賣，那這家公司就可以倒閉了。
陳澈經常在會議室的第二個原因，主要是聽一聽其他人的想法。
他不是萬能的，更不可能考慮到任何一個細節，尤其是他不熟悉的領域。
聽一聽其他管理層，對於他的規劃有沒有質疑的地方、補充的地方，是他願意浪費在會議室最關鍵的原因。
畢竟能讓他親自視察的每一個公司，就代表了一個行業，涉獵的方方麵麵太多了，一個一個問、想到什麼問什麼，遠不如專門待在一個空間裡方便。
就像今天。
對於永恆文娛未來的規劃，陳澈心裡已經有了一個大概方向。
在他的規劃裡，陳澈是準備放養公司的音樂板塊，不進行額外插手。
陳澈不看好華語音樂市場，自然有他自己的顧慮，但這不代表他甘心，或者說心甘情願看著音樂部門隨波逐流。
他更多是…沒精力、沒能力插手，所以隻能改變思路、抓小放大，讓自己更看好的業務變成公司發展的重心。
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