散文名家朱自清

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學時盲目地報了專業,結果在自己並不喜歡的專業裡學習數年,畢業後學無所用的現象。蔣夢麟的美國導師杜威倡導的教育理念強調個性的發展,這一點在蔣夢麟身上體現的淋漓儘致。北大新學製的製定,是杜威教育理論當年在中國廣泛傳播的直接影響之一。

蔣夢麟接手北大時,學校財務十分困難。蔣夢麟曾在北京大學全體大會上說:“本校最困難的問題,是校款不能按期領到。因經費不按時來,實行預算甚為困難。移甲補乙,移乙補丙……去年有一個建築公司,我們欠他一筆巨款,屢次向我們來討,每天來一次。到了中秋節,我就逃到西山去,不敢見他們。”北大成立25周年紀念日時,北大學生籌備大慶,蔣夢麟因北大校方囊中羞澀,不得不寫信給學生潑冷水:“政府視教育如無物,經費積欠已九閱月餘,學校勢將破產。機關之日常生活,尚虞不給;教職員勉力維持,已久苦枵腹;慶祝事項,在在需款,將從何出?”

由於經費拮據,學校經常拖欠教師的工資,為了養家,這些名教授們往往四處兼課,補貼家用。蔡元培曾經倡導的評議會,此時在某種程度上也已成了借民主謀私利的地方。為了自己的“飯碗”穩定,評議會曾通過一個決議案,規定“辭退教授需經評議會通過”。這就相當於為自己不被辭退上了一道護身符。目睹了評議會建立、發展、蛻變的蔣夢麟對原有的教授評議體製做了調整。蔣夢麟曾這樣說:“我在大學中搞了幾十年,經過許多風潮,發現了一個規律:一個大學中有三派勢力,一派是校長,一派是教授,一派是學生,在這三派勢力中,如果有兩派聯合起來反對第三派,第三派必然要失敗。”所以,蔣夢麟在北大非常注意平衡各方麵的力量,決不給任何兩派聯合起來的機會,以保持公平、公正。

最大的變化在於,把學術和事務劃分開來,強調層層分工,各司其職,校長的權限有所增強。他明確提出“教授治學,學生求學,職員治事,校長治校”的方針。他曾經一手創辦的評議會被取消,改設校務會議為學校最高權力機關。針對教授兼職過多的現象,他實行教授專任製度,提高專任教授待遇,規定在他校兼課者薪金較專任者少,兼課時數較多者,則改為講師。同時改變過去教授第二年續聘後無任期限製的辦法,規定新教授初聘訂約一年,續聘訂約二年。

在這段時間,一批舊教授離開了北大,如著名史學家、時任北大曆史係主任的朱希祖,國文係教授林損、許之衡等被解聘。林損的被解聘當時鬨得沸沸揚揚,林損寫信大罵蔣夢麟和胡適,後來還把此事張揚到媒體,成為北大的一段“公案”。從“教授治校”到“校長治校”,再加上辭舊聘新,打破終身教授,蔣夢麟被一些北大教授批評為“門戶之見”,甚至“獨裁”。蔣夢麟重掌北大,確實是把校長的權力用得淋漓儘致,但他受過西方民主訓練,骨子裡有民主意識。正是這原因,雖然是校長治校,但沒有走向校長獨裁,他建立的是一個有效率的行政體製。

蔣夢麟公事公辦,不徇私情,私下裡卻十分風趣幽默,而且很謙虛。初到北大時因為與陳獨秀脾氣極相投,兩個人走動的很頻繁。蔣夢麟常對陳獨秀說:“我們兩個人,有一個相同的習慣,在參加筵席宴會的時候,一坐下來,我們總愛把冷盤或第一、二道菜儘量地吃,等到好菜來時,我們吃飽了,所以大家說笑話,稱我們這兩個急性子‘同病相憐’。”

蔣夢麟是秀才,陳獨秀也是秀才。清朝時秀才有兩種,一種是考八股時進的秀才,稱為八股秀才;後來八股廢掉了,改考策論,這一種便稱為策論秀才。這種秀才已經有幾分洋氣了,沒有八股秀才值錢。有一次陳獨秀問蔣夢麟:“唉!你這個秀才是什麼秀才?”

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