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俞敏洪每天夜晚都四處貼小廣告，一桶玉米糊，一把小刷子，成為他宣傳和招生的得力助手。為了招生，他不得不在報名表上添上幾十個假名字，以“誘惑”其他人衝動的報名。但是，貼廣告的學校太多了，他前腳剛貼好小廣告，後腳就被其他學校的小廣告蓋住了。俞敏洪思來想去，最終他采用了免費講座這一方式，迅速打開了局麵。免費講座吸引來了大量的學生，也為他帶來了超強的人氣，俞敏洪漸漸名聲在外了。他憑借全新的思維方式，同中求異，抓住時代的特色經營教育，於是脫穎而出了。
1993年11月16日，“新東方”正式成立。俞敏洪結合自己多年的教學經驗，成功地把“幽默”和“勵誌”引入到課堂上。他的大課堂氣氛熱烈，他的講課風格如醉人的春風，學生們對他的喜愛程度甚至達到了“追星”的程度，受到所有學生的歡迎。俞敏洪通過言傳身教，很快又締造出了一支優秀的教師隊伍。“名牌教師”是新東方的一大特色，隨著這些成長起來的優秀教師的努力，新東方的特色教學越加顯示出它的市場競爭力。
俞敏洪的創業過程充滿了艱苦和辛酸，老天甚至還對他的生命無情地考驗了三次。一次是因為酒精中毒差點沒醒過來；兩次遇到劫匪，幾乎丟掉性命。由此看來，名人的身後也有著眾人無法體會的心酸。當我們看到他們風光顯赫的時候，誰會想到他們經受的命運考驗呢？
1995年，俞敏洪急切地去北美轉了一圈，他希望能請回來幾個同學回國，一起把新東方做大做強。受俞敏洪的影響，徐小平當即決定回國，王強也在半年後回國了，組成了新東方著名的“三駕馬車”。他們說：“俞敏洪，我們回去是衝著你過去為我們打了四年開水。我們知道，你有這樣的一種精神，你有飯吃肯定不會給我們粥喝。”隨著多個合作夥伴的加入，俞敏洪創建的新東方更加順風順水。
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幾年後，新東方采用的“合夥製”也陷入家族成員不斷壯大與個人利益間的矛盾之爭。俞敏洪又忍痛進行了清退各個家族成員的舉措，讓新東方終於走上了正常發展的道路。俞敏洪也真正變成一個有現代企業家意識的領導者。2001年，新東方又開始進行股份製改造。同學、朋友、夥伴，卻讓他一度麵臨事業、友情和心靈上最艱難的抉擇。在學校發展與道德拷問之間、在集權與放權之間、在利益與人才之間，俞敏洪一直經曆著烈火般的煉獄折磨。最後，俞敏洪按照自己的想法，一步步將股份落實，最終完成了股份製改造。新東方美好的發展遠景，讓一些有實力的商人和一些投資基金看好，在新東方內部和外部的推動下，俞敏洪又加快了海外上市的步伐。2006年9月7日，新東方在美國上市，開盤價22美元。
俞敏洪締造了中國教育的神話，他無疑是中國最富有的老師了，一夜之間財產過億。新東方海外上市是一個裡程碑。然而他卻說自己沒有那種自內而外的快樂。俞敏洪要對學生和股東都負責，就必須把新東方的長遠規劃都設計好。他還要繼續陪著新東方走一段時間，直到他培養出下一位優秀的接班人。這個過程是一個漫長的等待，也許是俞敏洪將要經受的另一種苦難吧。
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