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"": "（〔英〕愛德華·德博諾著，馬睿譯，中信出版社，12萬字，2016年10月第1版，42元）
△6部分：藍色思考帽；白色思考帽；紅色思考帽；黃色思考帽；黑色思考帽；綠色思考帽。
〇30年前，全球頂尖創新思維訓練法的開創者愛德華·德博諾提出“六項思考帽”思維方法，用六項不同顏色的帽子，代表六種創新思維方式。藍色：象征著思維中的控製與組織；白色：客觀、全麵收集信息；紅色：從感情、自覺感性地看問題；黃色：尋找事物的優點及光明麵；黑色：從事物的缺點、隱患看待問題；綠色：用創新思維考慮問題。
〇“六項思考帽”強調的是一個非常簡單的概念，它隻允許思考者在同一時間做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六項思考帽”的方法。任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思維方式。
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〇優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地別。
〇這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的緯度。每一個維度與一項特定顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，我們可以輕而易舉地聚焦或轉換思考緯度，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且可以顯著改善所有類型複雜溝通的效果。
〇以平行思考的方式，讓大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方向看問題，從而實現自己的意願。
。述描的做所件事的生發已現對是不而，向方是隻帽考思〇
。考思一逐；大自棄摒；間時省節；力有大強：果效〇
。子點新和力造創表代帽綠，長生的茂繁鬱蔥和物植、地草到想人讓會色綠，帽綠；的肅嚴而鬱陰是色黑，帽黑；的極積光陽是色黃，帽黃；感情和怒憤、氣生示表，帽紅；色顏的觀客立中是色白，帽白；爽清色藍表代，帽藍〇
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