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"": "（宮玉振著，中信出版社，43.4萬字，2020年8月第1版，78元）
△12講：五事：管理的五大要素——道、天、地、將、法；七計：比較的七個維度——主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明；全勝：競爭的四個層麵——伐謀、伐交、伐兵、攻城；先勝：攻守時機的把握；任勢：資源效能的放大；擊虛：突破方向的選擇；詭道：競爭策略的運用；並力：戰略資源的集中；主動：對抗局麵的掌控；機變：打法的機動靈活；先知：競爭態勢的分析；將道：動態環境的領導。
〇這本書從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、並力、主動、機變、先知），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，係統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。
〇彼得·德魯克：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”
〇道，企業的願景，解決為什麼；天，企業所處的大勢，什麼時間；地，企業所處的行業與市場，在哪裡；將，企業家和核心管理團隊，誰來做；法，企業的法則、製度、流程，也就是企業的組織與管理，如何做。
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〇戰爭取勝的一條法則是，不要先想著贏，要先保證自己不輸，然後再尋找戰勝對手的機會。
〇曾國藩用兵，強調八個字：穩慎徐圖，謀定後戰。他曾經給曾國荃送過一副對聯：打仗不慌不忙，先求穩當，次求變化；辦事無聲無臭，既要精到，又要簡捷。劉伯承在談到軍隊中優秀參謀人員的素質時，曾用八個字：膽大包天，心細如發。決策時要膽大，計算時要精準。
〇選擇和利用對手關鍵而脆弱的環節作為打擊目標，從而通過單點的突破，來帶動戰略全局的發展。
〇取勝之道的核心原則之一是運用最關鍵的資源去解決最關鍵的問題。
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）畢閱00:01夜日03月4年3202（
