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"": "（史晟編著，珠海出版社，25.6萬字，2000年5月）
領導者無處不在，能乾的領導省心，無能的領導操心，做個成功的領導，首先做一個集體的靈魂。
在下屬中，領導是核心；在團隊中，領導是靈魂。做領導讓人心動，領導“人”卻令人煩惱。
1、如何做個稱職的領導。領導是一份風險活兒，嘴勤腦勤才能勝任。2、如何運用領導的權力。建立自己的秩序。3、如何體現你的領導風格。善為人師，鐵腕人物。4、如何加強領導的修養。增強自製能力，養成美德和風度，避免感情用事，體現善解人意，做一個有修養，有氣度的大派領導。5、如何提高領導的素質。養成良好的習慣，恪守實事求是的工作作風，擁有一份激情和幽默。6、領導常用的手段。7、如何形成上下“雙贏”的領導方法。8、領導如何避免錯誤。9、領導如何維護形象。
大事臨頭時，領袖單憑知識和經驗並不夠應付，更重要的是能夠超越自己的利害得失，有“舍命”以赴的氣魄及洞察力。
如何做一個優秀的領導人：（1）要有堅定的信仰；（2）要有必勝的信心；（3）要有充沛的精力；（4）要有判斷時機的能力；（5）要有表達的能力；（6）要有堅韌的精神；（7）要能關心他人；（8）要有優良的品德。
什麼人適合當領導？
（1）專業能力卓越；（2）自我了解；（3）戰略性思考；（4）建立關係的能力；（5）協助別人成功的意願；（6）不斷學習的熱情；（7）具備溝通的能力。
新型的領導是一名推動者，而不是一名發號施令者。
成功領導者的兩大訣竅：（1）要不斷適應時代的發展；（2）穩健行事是惟一生存的方法。
領導有時很可悲。沒有人身的自由，沒有言行的自由，也沒有支配時間的自由。
理性人，指那些能用邏輯推理、重視事實、推演出純粹客觀結論的人。
情緒人，指缺乏理智、蔑視事實，或者歪典事實，具有很大偏見的人。
好乾部之基本素質：（1）具有政治遠見；（2）能做到大公無私；（3）善於密切聯係群眾；（4）有獨立解決問題的工作能力。
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戴高樂說：偉大的人物，必然會與人群保持一段距離。權威若是沒有威信即無法建立，威信若不與世俗有所隔離，也無法樹立。
六類思考：（1）客觀地思考能使你變得公正；（2）批判地思考能使你變得理智；（3）積極地思考能使你變得更有信心；（4）創造性地思考能使你變得更有創新；（5）直覺地思考能使你變得更細致；（6）對方法進行思考能使你變得更靈敏。
調研，正確認識；抓住主要矛盾，照顧全局，善於“彈鋼琴”；戰略眼光，科學決策；一般與特殊，領導與群眾相結合。
統籌、決斷、用人、應變藝術。
做事光明磊落；對下屬要寬容諒解；要做就做。
提高領導魅力六方法：（1）熏陶法；（2）預警法；（3）鎮定法；（4）降壓法；（5）轉移法；（6）排遣法。
美國石油巨子保羅·蓋帝說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是一個能自製，溫文爾雅，並且完全有自信的人”。
古人指出，欲使誌向堅定，莫過於篤實力行；最好的管理方法，莫過於深思多謀；最安全的方式，莫過於安於忍辱；最優先的要務，莫過於進德修業；最快樂的態度，莫過於樂於好善；最神奇的效驗，莫過於用心至誠；最高明的做法，莫過於明察秋毫；最吉祥的想法，莫過於安分知足；最痛苦的缺點，莫過於欲求太多；最悲哀的表情，莫過於心神離散；最麻煩的病態，莫過於反複無常；最無聊的妄念，莫過於不勞而獲；最愚昧的觀念，莫過於貪婪卑鄙；最孤獨的念頭，莫過於目空一切；最危險的舉措，莫過於任人而疑；最失敗的行徑，莫過於自私自利。
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日9月7年0002，畢閱日4月7年0002（
