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"": "（於偉、曹淮揚編著，中國國際廣播出版社，25萬字，1999年10月）
真正的老板，首先會賺錢；還必須保持自己的健康；還必須能夠擁有好的名望，這是光用金錢買不來的。
老板目標論、境界論、生存論、知人、善任、有所不為、有所必為、老板不敗。
做一個真正的老板，需要達到一定的境界，而在這個境界中，道義是老板處世的原則；無為是老板工作的境界；不爭是老板處事的心態；謙是老板為人的胸懷；順乎自然是老板行事的準則。
做一個真正的老板，需要意識到自己的存在，這就需要明白：奮鬥是為了什麼；年齡是否真的很重要；與誰爭鋒，預見力是老板生存的基礎；領導的藝術；用人的重要性；以及做一個老板究竟要有幾張不同的麵孔。
做一個真正的老板，就要明白自己最重要的責任是用好公司裡的每一個人，他需要能學會觀人，學會分門別類地使用手下的員工，知道自己要用的是什麼樣的人才。
做一個真正的老板，還需要學會知人善任，要善待良才；既要學會培養和使用好手下的“全才”，也要學會正確的使用好各種各樣的“偏才”；要“護才”不要妒才。
做一個真正的老板，需要注意有所為，有所不為。要做到不事必躬親，不獨斷專橫，不排擠能人，不姑息熟人，不引起對立；還要少說話，少做事，少發怒，少緊張，少授權，少管人。
做一個真正的老板，還要懂得不敗之術。其一，擁有自己獨到的經營理念；其二，樹立起自己的戰略原則；其三，培養企業的中流砥柱；其四，尋找企業的諸葛孔明；其五，注重公共關係的影響力；其六，別忘了家庭是基礎。
主動爭取型，無心插柳型，機緣巧合型，一步到位型，時勢英雄型，子承父業型。——老板六類型。
舉大事者必以人為本。深度、廣度、遠度缺一不可。
“等死的人”，“找死的人”，“怕死的人”。
。家學哲事軍——家略戰——家揮指役戰
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