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"": "（李偉著，外文出版社，20印張，2013年4月第1版，39.8元）
▲本書內容通俗、簡潔、實用，含330則管理感悟，講的是行之有效的管理之法。
人的思想是複雜的，靠簡單的威嚇和批評擴大化的方法，並不能很好地解決問題。
信任是人與人之間交往的前提，給下屬留下一個做得更好的空間，這個世界上畢竟不是隻有領導者才有智慧。
要想讓下屬擔負更重的責任，就要敬重他，讓他沒有理由，不好意思失敗。
做人要有方有圓，有軟有硬，不能一根筋，“胡蘿卜加鞭子”，不隻用於管理，在生活的方方麵麵都可運用。
放鬆是一切創意與靈感的前提，沒有一個輕鬆的心情，往往什麼也做不好。
有才無德的人是最危險的，要警惕有能力而又奉承你的人。
習慣的力量是巨大的，它能讓滴水穿石聚沙成塔，也能使千裡之堤毀於蟻穴。
一個人做點善事就急於讓人知道，就是沽名釣譽的小人。
人要做大事必須有麵對挑戰的勇氣，麵對困難的耐心，同時還要有身處孤寂的韌性。
誠實地承認自己的過錯，不僅不會使自己看起來像個笨蛋一樣，反而還會得到別人的依賴和尊重。
倘若領導者事必躬親，一方麵丟掉了自己應該做的更重要的事情，另一方麵則挫傷了下屬的積極性，使他們變得沒有主見、不負責任，也無法提高能力。領導者最大的本事是發動別人做事。
如果有一個職位，要有特殊天分的人才能勝任，這便注定了這是個不可能勝任的職位，是一個“坑人的職位”。要用的是人，而不是神仙。
小圈子之於整個組織，就如腫瘤之於人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個機體的危險，就會形成癌症，威脅人的生命，所以領導者決不能容忍小圈子的存在。
有距離才有美。適度的距離對領導者是有好處的。領導者即使再“民主”、再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。“閻王爺不和小鬼稱兄弟”。
麵對兩個勢力，最明智的選擇是采取等距離的交往方式，跟誰都不過分密切。
道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷。
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引而不發最有威力。
對敵人的仁慈就是對自己的殘忍。
聯合國教科文組織曾公布的一份報告中，提出了21世紀教育的四個基本點：學習認知、學習做事、學習為人處世、學習和睦相處。
搞清楚真相之前，且慢做決定。
製度不能移植，凡是移植的製度都活不了。
一身嚴正，鬼神亦敬。
一個人如果隻怕違法，這個人的人格有問題；一個人隻要合法，什麼事情都敢做，這個人就沒有道德。不但要合法，還要合理。
順境能看出一個人的心誌高低，逆境能看出一個人意誌的堅強與否。
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