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"": "（王永峰編著，江西人民出版社，40萬字，2006年6月，49.8元）
中國式管理的提出不是空穴來風，而是中國企業發展的內存需求。如果說美國式管理和日本式管理在不同時期成就了兩國的經濟繁榮，那麼，中國經濟的騰飛也亟須中國式管理智慧的支撐。正如彼得·德魯克所說，管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值、傳統與習俗的支配。因而管理越是能夠利用當地社會的傳統、價值與信念，則越是獲得更大的成就。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
管理者既要能夠把握事情的關鍵，又要善於抓住別人所忽略的細節。
曾仕強（中國式管理大師）說：中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。
汪延（新浪CEO兼總載）說：“中國式管理”不是以單純的、傳統的、中國化的，而是站在中國文化與管理曆史角度，以中國管理哲學來運用西方的管理科學，把西方的製度化管理與中國文化相融合，這樣才有競爭力。
以管得合理為目標；得人莫大於得心；無為而治；講究實際成效。重視人力；相信人心的價值；講究大境界、大胸懷。知人善任；修己安人；放手讓部屬去做；不侵犯部屬的權力；先講民主，一旦拍板定案，就要執行；基層員工以“務實”為主，遵守規定照章行事；中層乾部以“應變”為主，合理應變以求製宜；總裁以“前瞻”為主，隨時抓住市場變化；把適當的人放在合適的地方；做事先做人，通過做好人的工作來把事情做好；先求忠誠再求能力，能力可以慢慢培養；因人而異，區別對待才是真正的以人為本的管理；製度講究自然形成，需要多少建多少，不必刻意求齊全；開言路，求良策；要合乎中國人性格；必須和自己的企業文化結合在一起；滿足眾人的需求，讓眾人合力實現集體的目標；會授權；先管理好自己；考核員工的根本原則是“懲前毖後，治病救人”；維持合理的不公平，但要兼顧大家，做到公正合理；溝通要講究圓滿，照顧到每一個人；有話直說不是藝術，溝通有時以不明言為主；領導就是心腹知己的管理，要重點管理自己的核心班子；總裁與乾部要配合好，老板要做“好人”，乾部要做“壞人”；激勵你的下屬；適度施壓；整體利益、團體精神。
不爭；至柔；形神合一；不自生；以身作則；不知有之；善戰不怒，善勝不與，以退為進；以正治國，以奇用兵，出奇製勝；將欲取之，必固與之；攻守兼備；水善利萬物而不爭，不爭自來；陰陽互初；切中肯綮；若烹小鮮；禮賢下士；發揮眾人的力量。贏得人心；嚴於律己，寬以待人；避免上侵下權；以德為中心聚集人脈；公平、正直、容人是贏得忠誠的法寶；目標一致，道路才會相同；行為要端正；“孝悌”；德、刑、禮是管理的三條金規則；製度不能削足適履；先尊重陳規定矩，再思改進；維護權威；管理實踐是學習與思考的最終目的；尊重元老；以德為中心建立企業文化；從戰略的角度看待戰術上的失敗；戰略要高瞻遠矚；朝令夕改不是戰略；建立監督機製；防範危害；以不變應變；既要遠見卓見，又要明察秋毫；樹立法的威嚴；賞刑明；慎防擅主之臣的控製；左右平衡；能獨立自主，才能有效合作；要持重；注重賞罰的實效；事在四方，要在中央；要掌握管理下級的方法；因勢利導、順勢而為。
。誠以之報，赤以之投
。定決的作以可人別作絕拒
。成而合組力誌意的十五之分百上加，感命使的十五之分百是，量力的要需業事就成
）畢閱日82月7年6002（
