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"": "（金和編著，企業管理出版社，30萬字，2006年1月第1版，39.8元）
作為領導乾部，領導水平的高低是其所領導事業興衰成敗的關鍵因素之一。
領導乾部升遷上任、維護權威、運用權力、拍板決策、適時用度、識人選人、凝聚人心、激勵下屬、批評下屬、執行紀律、管住另類、留住員工、搞好班子建設、協調人際關係、指揮命令、分派任務、提高工作效率、檢查指導工作、提高語言能力、開好會議、處理公關事務的工作方法。
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領導乾部亮相應：要謙虛；要有信心；要自我約束；要熱愛新單位。
領導者有威信之標誌：工作上有很強的號召力；對人有一種吸引力；對下級有一種影響力；在一個單位能形成一種向心力。
以德取威、以學識取威、以才取威、以信取威、以情取威。
輕者當緩，重者當急。
。惡好握掌、從順當適、圖意導領、報彙於善、誤失待善、難解憂分、評批受接、導領賞讚、短長議不、導領近接、子麵顧照、見意提善、議建提巧、芒鋒露少、益利爭力、信守實誠、出而身挺、學好遜謙、乾能明精、隨跟誠忠：應象印好導領給
。權授屬下向地度限大最要、作工的要必不除排量儘、束約我自於善要：事的者導領做要者導領
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