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"": "（鄭博文編著，石油工業出版社，22萬字，2009年1月第1版）
按照《現代漢語詞典》的解釋，作風就是一個人在“思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為”。
好的作風能夠帶出一支好隊伍，好的作風也可以帶出一個好企業。
作風是所好學校——培養好作風，提升現代企業戰鬥力：
作風就是戰鬥力。（作風是看不見的武器）
用作風會診現代企業的十種常見病：人數不等於戰鬥力；十種常見病——近視散光症：缺乏統一的旗幟；心臟病：缺乏成功的領導者；發燒上火：個人英雄主義泛濫；神經官能症：八寶粥式的團隊——責任糊在一起；多動症：有權力、沒精力；有執行，沒責任；有責任，沒權力；骨骼病：有組織，無紀律，隻有團夥，沒有團隊；營養不良症：文化缺失導致團隊難以持續進步；企業腦病：沒有培訓，隊伍難帶；抑鬱症：激勵無力；神經性疾病之組織混沌症：溝通不暢。
向軍隊學習，加強作風建設。作風建設中的綱領：好綱領是企業的靈魂；作風建設中的領導：火車跑得快，全靠頭來帶；作風建設中的組織：沒有英雄的團隊也能勝；作風建設中的流程：每個環節都馬虎不得；作風建設中的文化：要建立怎樣的企業文化；作風建設中的個人：“我”要如何成長。
軍事化管理剖析：好作風如何養成。
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作風之願景：目標明確，樹立企業信念；作風之統一：統一行動，服從鐵的紀律；作風之頑強：排除萬難，保證完成任務；作風之士氣：鬥誌昂揚，堅信自己必勝；作風之團結：我們是一個團隊；作風之樸素：野菜充饑誌更堅；作風之韌性：注重總結與彙報，加強思想教育。
軍事化管理實踐：作風如何轉化為戰鬥力。
。的窮無是量力的樣榜；山江坐能更，山江打能；體集入融人個讓，責擔動主；隊團型習學造創，結總時及；實落於在鍵關，良優風作；責儘職儘，業企於忠；律紀與從服：障保的功成；長成起一業企隨，景願有擁
。風作良優的慎謹虛謙鬥奮苦艱，神精的牲犧怕不，拚敢打敢，神精的從服決堅和明嚴律紀，神精的獻奉私無和國報忠精軍放解習學
。體團的力能之戰作合配、致一同協有具是就隊團
。律自是處深質素
。惑所位職為不，累所水薪為不
）記補午下日72月3年9002，畢閱21:1晨日72月3年9002（
