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"": "（俞佩如編著，農村讀物出版社，18萬字，2008年9月第1版，16元）
向日葵文化理論。
13定律側重“以人為本”的理論，強調個體的平等，注重人性的透明、思維的創新。
所謂領導者即是看的比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到的人。
導引定律——方向決定成敗；學會設定正確的戰略方向；學會正確導引。
信任定律——信任是領導的根基；如何贏得信任；以信任贏得支持；領導者要獲得團隊的支持。
吸引定律——以人取勝；人脈就是金礦；物以類聚、人以群分；學會吸引人才；留得住人才。
仆人化定律——對下屬講話要有藝術；別給下屬太大的壓力；領導者應該平易近人；“仆人領導者”的服從精神；領導是為他人服務的；如何成為一名仆人式的領導者。
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領導群定律——沒有人可以獨自成功；掌握網聚人的力量；做好讀懂人的功課；建立自己的領導群；領導者不必懼怕授權；有效授權的五大原則：責任分解細、權力授予授權者、不要授權給“猴子”、授權檢查與跟蹤、授權終止與評估。
信心定律——信念鋪就成功之路；時刻保持著必勝的信心；先做合格的跟隨者；成功領導者的致勝要素：明確的目標、多元化的團隊、敢於承擔責任、勇於犧牲、領導力是致勝法寶。
激情定律——善用鯰魚效應；激情的三大要素：創新、活力、願景；激情是成功的重要因素；激發團隊激情的六大法則：認可——激發員工的熱情、參與——企業生存的氧氣、樂趣——持續動力的源泉、燃點——尊重人性的關鍵、目標——獲得成功的希望、寬容——允許點火失敗；如何維係激情：凝聚員工的感情、給員工想要的東西、幫員工理清未來生涯、幫員工補齊能力、以專業服人、塑造認錯的文化、授予權力、保留責任、創造共同願景。
上限定律——領導力不同於管理；領導力不是個人英雄主義；教室裡培養不出領導力；優秀領導力的表現（冷靜加準確的判斷力、勇於接受挑戰加反抗精神、納新和開拓能力、懂得妥協和善於交際、把握機遇。）；提高領導者上限的五個方麵：要有廣博的知識、注意形象、培養責任感、要有行動、鍛煉自己的組織能力。
次序定律——成功源於計劃；學會分權；決策是重中之重；集思廣益是有序之路。
自控定律——心態的控製是關鍵中的關鍵；掌握自己的情緒；儘量做到順其自然；切勿濫用手中的權力；加強心理素質訓練；要正大光明地控製全局；不要讓你的命令打折扣。
天時定律——天機決定命運；善於把握機會；抓住時機，一蹴而就；手持利器，見縫插針；領導者要勇於出擊。
複製定律——用自己的品格去影響他人；意誌和毅力的複製是領導者定律的集成；培養潛在的領導者；要善於把握細節；創造合適於領導者成長的環境；在競爭中和平共處。
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