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"": "（[韓]宋永洙著，吳軍譯，機械工業出版社，18.9萬字，2009年7月第1版，36元）
要成為一個成功的、善良的和幸福的領導者！
共同能力、自我領導力、Team長領導力、經營者領導力。
（1）核心價值：要追求超一流，先共享核心價值；（2）業務價值：確立領導的目標與業務價值觀；（3）自我管理：領導力是獨處時也需要的成功習慣；（4）創意性：組織的創意性源於領導和文化；（5）追隨力：會被領導的人也會領導他人；（6）時間管理：領導的時間是組織的時間；（7）專業與感性：僅靠專業性無法做到最好；（8）變革與激情：成為變革與創新的中心；（9）會議運營：杜絕“會議主義”；（10）衝突管理：具備解決衝突的能力；（11）溝通技巧：溝通始於傾聽；（12）動機賦予與信賴構築：稱讚與認可是成果的催化劑；（13）教練式引導技巧：教練式引導不是給出答案，而是幫助對方找到答案；（14）授權：真正的授權是在共同強化團隊的權利；（15）經營環境變化與新事業開創：未來屬於先知；（16）願景的追求：世界因夢想而改變；（17）人才培養與學習型組織：應對變化的學習能力就是競爭力。
115人的團隊，每人每年讀50本書，一年就有5750本書，3年就超過1.7萬本。如果一個團隊一年能吸收5000本書的新知識，就算團隊成員都很平凡，取得的成果也必將是非凡的。
組織生活中，被領導者應注意的事項：不要試圖改變上司；不要與上司競爭；不要有事才去找上司；不要給上司“意外驚喜”；就算上司的指示不得當，也不要當麵頂撞；沒有改善對策，就不要批判；上司也是人，稱讚他吧。
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不要忘記說“多虧您”。
不斷強調最高誌向，結合灌輸危機意識。
私吞下屬功勞的上司是最厭惡的上司。
。識意機危備具刻時要
。力察洞和慧智要需更，識知於比相
。略戰和標目、命使、景願立樹
。景願和想夢是的要重更標目比
）畢閱日41月5年0102（
