勝經——讀毛選、學管理

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"": "(何明誌、薑文華、馮成平著,人民出版社,24.2萬字,2009年10月第1版,36元)

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明確戰略——不打無準備之戰:《中國革命戰爭的戰略問題》——擬定企業戰略;《中國社會各階級的分析》——明確戰略目標;《井岡山的鬥爭》——差異化戰略地位。

市場調研——不可逾越的一步:《反對本本主義》——沒有調查就沒有發言權;《湖南農民運動考察報告》——在紅海中尋找藍海;《中國的紅色政權為什麼能夠存在?》——製定正確的決策。

遠景規劃——勾畫完美導航藍圖:《新民主主義論》——製定遠景計劃;《反對黨八股》——一切從實際出發;《論持久戰》——堅持願景的過程;《抗日遊擊戰爭的戰略問題》——提升競爭優勢。

隊伍建設——構建高效能團隊:《關心群眾生活、注意工作方法》——堅持以人為本;《中國人民解放軍總部關於重新頒布三大紀律八項注意的訓令》——有規矩才能成方圓;《大量吸收知識分子》——知識就是力量;《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》——調動精神能量;《整頓黨的作風》——提高整體形象;《把軍隊變成工作隊》——組建新團隊。

實時管理——有的放矢,全程監控:《關於糾正黨內的錯誤思想》——改正錯誤思想;《關於重慶談判》——處理好“種子”和“土地”的關係;《矛盾論》——方法總比問題多;《關於正確處理人民內部矛盾的問題》——解決內部矛盾;《為爭取千百萬群眾進行入抗日民族統一戰線而鬥爭》——團結一切可以團結的力量;《國共合作成立後的迫切任務》——妥善處理合作關係。

完善更新——在創新中持續發展:《<共產黨人>發刊詞》——保持核心競爭力;《改造我們的學習》——糾正教條主義與經驗主義;《青年運動的方向》——培養後續力量;《論人民民主專政》——更新組織架構。

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