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"": "（正一編著，金城出版社，22萬字，2010年1月第1版，29.8元）
（1）下麵期待的積極效果——皮格馬利翁定律；（2）進行巧妙的溝通——魚缸定律；（3）發揮第一印像的作用——首因定律；（4）善待人生，溫暖人心——南風定律；（5）讓影響力激發狀態——鰷魚定律；（6）把壓力變成動力——馬蠅定律；（7）適時營造競爭環境——鯰魚定律；（8）管人重於管事——古狄遜定律；（9）大力鼓勵冒尖人才——馬太定律；（10）強化權威的重要性——熱爐定律；（11）及時除害群之馬——壞蘋果定律；（12）積極的鼓勵——保齡球定律；（13）強化薄弱環節——木桶定律；（14）確定明確標準——手表定律；（15）建立監督機製；（16）保持最佳距離——刺蝟定律。
“通則暢、暢則達。”
“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪；愛就會被愛，恨就會被恨。”
管理的重點是“管人”而不是“理事”，管理者最大的任務，是如何讓下屬發揮出他們的最大本事，指揮大家出色地完成、實現公司目標，就像韓非子所說的：“下君儘已之能，中君儘人之力，上君儘人之智。”管理者隻需要管理好源頭和結果，至於其他的部分，那是員工自己的事情。
諸葛亮《將苑·逐惡》：“夫軍國之弊，有五害焉：一曰，結黨相連，毀潛賢良；二曰，侈其衣服，異其冠帶；三曰，虛垮妖術，詭言神道；四曰，誌察是非，私心動眾；五曰，伺侯得失，陰結敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。”即：有五種人對治理國家或者軍隊有重大危害，這五種人分別是：第一種人，結黨營私，拉幫結派，專愛詆毀、打擊有才德之人的人；第二種人，在穿著打扮上奢侈、浪費，喜歡在穿戴方麵與眾不同的人；第三種人，刻意誇大事實、盅惑民眾、製造謠言以左右視聽的人；第四種人，不乾正事專門搬弄是非，為了一已私利而勞師動眾的人；第五種人，非常在意個人得失，暗中勾結敵人的人。這就是虛偽奸詐、德行敗壞的人，對這五種人隻能遠離而不可親近。
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）畢閱日1月2年0102（
