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"": "（王行健編著，地震出版社，33.6萬字，2006年11月第1版，39元）
列寧說：“保持領導不是靠權力，而是靠威信、毅力、豐富的經驗、多方麵的工作以及卓越的才乾。”
識人、選人的智慧：從細微之處於入手，全麵考察人才；管人的智慧：讓下屬自願配合你的工作；用人、育人的智慧：善於發現和積極挖掘企業內部的人才；管理的智慧：運用情感力量營造富有效率的工作環境；決策的智慧：在複雜的情況下作出正確的決策；激勵下屬的智慧：經常努力從正麵的角度去觀察下屬；溝通的智慧：日常交談內容和方式要“因人而異”；化解矛盾的智慧：公正處理員工之間的衝突和糾紛；獲得威信的智慧：正確地認識和運用領導者的權力；利用時間的智慧：設法減少乾擾，提高工作效率。
在挑選優秀人才時應遵循德才兼備、實踐唯上，不拘一格的原則。
考察人才的主要因素：敬業態度；專業能力或學習潛力；道德品質；反應能力；學習意願；溝通能力；集體精神；健康的身體；自我了解。
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培育人才，布朗說：“對經理的最大考驗不在於經理的工作成效，而是在於經理不在時職工的工作成效。”
用人的基本方針：用當其時，用當其位，用當其長，用當其願。
用人的基本原則：揚長避短；充分授權，放心使用；能級原則；互補原則；激勵原則；愛護原則。
心理學家研究證實：熱愛和沉醉於工作的人，激素分泌十分旺盛，並使工作意願更加強烈。而厭倦工作的人，激素分泌則逐漸下降，結果在情緒上鬱鬱寡歡，精神上很容易疲倦，對工作越發討厭和膩煩。
讚揚下屬的原則和技巧：讓讚揚更具隱蔽性；讚揚具體的事情；讚揚應發自內心；讚揚工作結果，而非工作過程；讚揚特性，而非共性。
一個領導者要成功的駕馭部屬，必須以德感人，以理服人，以能力和實績取信於人。
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