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"": "（世界級大公司員工培訓教程領導高效團體的精彩方略，[美]奧倫·哈拉裡著，中信出版社，2002年8月，28萬字）
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以美國國務卿科林·鮑威爾為例。叫鮑威爾原則。（1）鼓勵觀點碰撞；（2）隨時準備得罪人；（3）建立信任；（4）言行一致；（5）選擇合適的人才；（6）傾聽；（7）注意細節；（8）打破常規；（9）克製自我意識；（10）讓變革帶動增長；（11）尋求共識（但不受製於共識）；（12）不要墨守成規；（13）簡明扼要；（14）讓形勢決定戰略；（15）作“第一個吃螃蟹的人”；（16）逼近敵人；（17）視下屬為夥伴；（18）敢於挑戰權威；（19）不要倚仗組織機構表和頭銜；（20）相信同一個戰壕裡的人；（21）永遠保持樂觀；（22）尋求平衡；（23）為孤獨做好準備。
其實管理很容易。所謂領導就是激發出員工的乾勁，讓他們更加投入工作，讓自己從良好的個人關係中獲得110%的回報。
鮑威爾認為應當錄用、任命和提拔具備以下素質的能力：具有智慧、判斷力、預見能力、忠誠、正直、精力充沛、平衡的自我意識和有乾勁完成任務的人。
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