管理有效性的7項修煉

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"": "(石軍偉著,湖北人民出版社,23.5萬字,2006年1月第1版,26元)

有效性——把事情做得正確;做正確的事情;消除信息不對稱。

【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】

無效管理者:獨行俠、官僚、縱火者、隨大流者。

為什麼會失去有效性?(1)陷入事務的慣性;(2)太關注業務卻沒有認識組織本身;(3)管理者的時間總被別人瓜分;微小的變化欺騙所有人;(4)管理者容易被內部化。

。策決的效有)7(;效有更通溝讓)6(;道之人用效有)5(;標目理管效有)4(;)本資會社、本資力人、本資質物(源資的您別識)3(;業企煉修再,己自煉修先)2(;織組您識認)1(:煉修心核項七的性效有

。程過的環循複重)31(;饋反)21(;限權定確)11(;調協)01(;源資配分)9(;劃計定製)8(;定設的標目效有)7(;設假本基出提)6(;析分力能)5(;域領標目鍵關定確)4(;任責作工確明)3(;網作協立建)2(;礎基報情立建)1(?標目定設何如

)畢閱晚日62月11年7002(


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