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"": "（李玉柱著，沈陽出版社，28萬字，2003年10月）
9個方麵的方法：（1）領導開局：升遷到任的方法；（2）領導布局：班子設計和建設的方法；（3）領導用權的方法；（4）領導用人的方法；（5）領導決策的方法；（6）領導協調關係的方法；（7）領導激勵的方法；（8）領導開好會議的方法；（9）領導情景語言的方法。
把握好開局的2個重點：（1）保持工作的連續性；（2）穩定人事，變動要慎重。
處理好：（1）開拓與繼承；（2）基本工作與根本工作；（3）現實能力與角色之間；（4）名利與地位之間的關係。
打造領導班子應遵循的4條原則：（1）各司其職，人儘其用的原則；（2）結構平衡，搭配合理的原則；（3）精乾高效的原則；（4）自我完善的原則。
選擇優秀部屬13個標準：（1）責任感；（2）緊迫感；（3）成熟的獨立人格；（4）實乾精神；（5）文化傾向；（6）放權；（7）遠見；（8）自控能力；（9）自我超越；（10）尊重別人；（11）自我認識與管理；（12）幽默感；（13）社交技能。
孔子曰：“臨之以莊，則敬”。
近則庸，疏則威。
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城隍爺不跟小鬼稱兄弟。
。變應機隨會學要）5（；維思性造創要）4（；行可和密周、謹嚴意注要）3（；弊利析分要）2（；發出體整從會學）1（：謀用導領
。魄之才護有要）7（；能之才用有要）6（；德之才舉有要）5（；量之人容有要）4（；渴之才求有要）3（；眼之人識有要）2（；心之才愛有要）1（：則原8人用導領
。法探試）6（；法將激）5（；法評考）4（；法查調）3（；法察觀）2（；法談交）1（：法方種6才人現發和別識
。”情無得變便，施措決堅取采旦一“
）畢閱日13月8年5002（
