中來。」
「比如，我們的實驗可以設定為十萬名用戶。這樣的，實驗生產線可以提前實驗新生產線，等實驗成功，那我們的生產線也容易移植到全部生產線中去。就算不成功，也沒有關係，不就是十萬台手機嘛，我們能承受得起這種損失。當然，其中的東西不是我說的這麼簡單，但是我覺得要用這麼個思路來解決這個以後會一直發生的問題。」
宋魯這並不是一個什麼非常優秀的辦法，但也是能勉強解決問題的方法。全球的研髮型企業其實都有一套自己解決的辦法，但其實都不算是最科學的。
說白了，研髮型企業的大部分都是靠賭，賭某個技術能有市場，賭某個技術能成熟，賭某個技術會成為趨勢。
因為技術這種東西，誰都不敢打包票說未來就是這樣的發展的，這樣的才是最科學的。
就拿櫻花國來打比方吧，為什麼櫻花的基本工業能力這麼強卻總是get不到技術的正確之路？
七八十年代的時候，他們的技術甚至一度差點掀翻德國與鷹醬。
但是為什麼九十年代之後，櫻花國的科技樹一直卻在被點歪？
比如，顯示器發展的趨勢是液晶顯示器，而它們點亮的卻是等離子電視。手機的發展是智能化，它們點亮的卻是與諾基亞合作的更強功能機。
汽車的科技趨勢是電動汽車與無人駕駛，但它們點亮的卻是氫能源……
所以說，技術這個東西有時候真的都是在賭的，因為你不知道未來的趨勢會是什麼。
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比如計算機一樣，效率最高的計算機其實是前蘇聯研發的三進位計算機，但是科技術卻是朝著二進位發展的。
不是說哪個技術最好未來就往哪發展，並不是這樣的。
雖然說宋魯知道未來十來年的技術趨勢，但這並不是企業發展的正確方向。企業的正確發展方向是研發出符合市場的技術，所以宋魯才提議成立這麼一個建立在消費者中的實驗室。
「我贊同小宋總的。」之前公司一直反對盲目上新技術的ceo孫凱第一個贊同宋魯的提議。
「我也贊同，小宋總的建議最符合大家的需求。」技術總監趙明也同意。
「我也贊同。」
「贊同……」
宋耀民看著一直爭論了有數月之久的內部突然一下這麼整齊統一的同意了宋魯的意見，他露出了滿意的笑容。
同時他也感嘆，還是年輕人的腦子活啊。
「宋魯，你這個方法是怎麼想到的？」宋耀明問道。
「很簡單啊，多學習我們的優秀製度就能明白了。很多的人忽略了學習國家的策略，他們掛在口中的永遠都是製度策略是外國人的好，其實我們也很好的。到底是計劃經濟好，還是市場經濟好？這個問題很容易解決，既實行計劃經濟，又實行市場經濟，把兩邊都好的優勢發揮出來，那就就行了嗎？同理，既然公司不能冒風險，但又不能讓研發失去活力怎麼辦？那就既保證平穩的公司生產管理與銷售，又保證研發的活力不就可以了？」
宋魯的話沒有什麼高深的道理，也不是最優方案，但它讓公司的兩派達成了一種最好的解決辦法就行。
最最主要的是為公司以後麵臨同樣情況時提供了一個解決通道。
接下來一周，宋魯在米特公司好好的與大家溝通，主要還是鼓勵大家把思想再打開，手腳不要被束縛。
大膽的把市場拓展到全球去，什麼該成立歐洲、北美研發中心的那就成立，在泡菜國也成立個研發中心，泡菜國在電子產品這一塊還是很有想法的。
另外，該自己生產的就自己生產，不要怕什麼我們沒有這個技術，就是因為沒有才要大膽的去做的。
米特的發展現在是有點想法的沒權力，有權力的宋耀民卻因為觀念阻礙了他的想法。
宋魯至少有一個優秀，他不懂企業的發展與管理，但他懂放權。
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