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"": "在企業裡麵，常常聽到這樣那樣的抱怨聲，不是管理者抱怨下屬，就是員工抱怨管理者，企業裡各種各樣的問題就在這樣的抱怨聲中產生了。這裡麵的關鍵原因就是，每個人都認為問題的根源來自別人，而非自己。每個人遇到問題最容易產生的心理就是抱怨別人，而不是自我負責。
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所以，當這本《從我做起》的書稿擺在我的案頭的時候，立刻就引起了我的興趣，我是滿懷熱忱地一口氣看完的。可以說，這本書提倡的“從我做起”的核心觀念非常契合當代企業和機關的實際需要，甚至一切組織的成員都迫切需要這樣一種精神。
在任何組織中，我們都能夠看到那些遇事推諉、沒有責任意識的人，他們常常把別人抱怨得一無是處，但是，在實際行動上，自己甚至比別人做得更差。
同樣，我們也可以看到一些這樣的人，凡事從不抱怨，不管什麼樣的工作，總是積極主動地去完成，他們就是那種真正在實踐“從我做起”這一精神的人。
我有一位朋友，是一家有著上千人的企業的老總，他常常說：“什麼是企業管理的最高境界？就是每個人都能夠從我做起。”他的話也許有些過於絕對，但確實有道理。一個企業要發展，就必須提高所有員工的綜合素質。
要提高全體員工的綜合素質，必須每一個人都能夠從我做起。管理製度的執行，需要每個人從我做起；工作的落實，需要每個人從我做起；公司形象的維護，需要每個人從我做起；企業裡的方方麵麵都需要每個人的從我做起。
然而，“從我做起”絕對不是喊一兩下口號的事情，必須每個人都真正做到，這樣才能形成強大的組織力量，這樣的企業才能戰無不勝。
首先，從我做起，就是要從身邊的小事做起。想一想，你是否做好了你的本職工作？你是否趁老板不在的時候偷偷地開小差？你是否把本來屬於自己的工作推給其他的同事？你是否知道，你做的每一件小事，其實對整個組織而言，都具有重大的意義。每一個所謂的“大事業”都是由許多小事構成的，每一個“大事業”也都是從小事做起的。從我做起，就一定要克服誌大才疏、眼高手低、好高騖遠的壞毛病，從身邊的每一件小事做起，把每件小事都做好做實做對。海爾總裁張瑞敏說：“什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什麼是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平實的語言，卻包含了深刻的哲學道理。
其次，從我做起要從帶動身邊的人開始做起，也許你認為你隻是一名員工，公司沒有賦予你任何的管理權限，但是，你就可以因為這樣而對企業的事坐視不管嗎？難道你周圍人犯下的錯誤就和你沒有絲毫乾係嗎？絕對不是這樣的，我們任何一個人，都可以通過自己的行動而影響他人，不管你是否擔任什麼職位，還是你隻是一名普通的基層員工，都有自己的影響力。而一個人的影響力就來自於他的行動，如果你嘴上說一套，做的是另一套，你怎麼說，你身邊的人也不會按照你說的那麼去做，因為，連你自己都沒有按照自己說的去做。因此，如果你要求周圍的人都努力工作，那麼，請從你自己做起，如果你希望看到企業裡麵充滿團隊精神，那麼，先從自己做起，如果你希望企業裡的人，人人以公司利益為重，那麼，請從自己做起。凡事，隻有自己先做到，才能要求別人做到。不管你是一名管理者，還是一位普通員工，這條法則永遠都適用。
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衛 肖
