燁子/編著 2245 字 4個月前

第八章 不可寬恕之罪

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,但因為你缺乏主動性或者害怕失去它們,這些才能一直被隱藏著。當你需要對此做出解釋時,你該怎麼說呢?讀一讀這則有關才能的故事,聽一聽這位主人是怎麼說他的窮仆人的。下麵講述的是幾百年前的一位偉大的藝術家的故事。他有非常棒的鑲嵌手藝,他的仆人是一個貧窮的年輕人,這個仆人的職責就是保持工作室的整潔,幫藝術家搬搬東西,打打下手。

一天,仆人問藝術家自己可不可以留下那些從他工作台上掉下來的玻璃的下腳料。“行啊,行啊,”藝術家不耐煩地說,“你要它們乾什麼?它們已經沒用了。”

工作室的一角堆放著工具和帆布之類的東西,就在藝術家走後的漫漫長夜裡,那個年輕人研究這些下腳料,用它們做一些東西,幾個星期,幾個月以來,他都不知疲倦地用心工作。

一次,藝術家要找一個工具,偶然來到了這個角落,他站在那裡,驚呆了。他麵前的這個玻璃製品是他見過最美的!

他把年輕人叫過來,“這個是誰做的?”他問道。“是我做的,先生。”年輕人充滿歉意地說,“我隻是用了那些您丟棄的玻璃碎片。”

藝術家仔細地注視了很長時間。“美極了!”他最後說,“美極了!比我用那些好材料做出來的都好。應該在新教堂占據一席之地。”

人人都有機會成功

你說自己沒有機會乾一番事業?你認為機會在哪呢?是還沒有來到,還是已經隱藏起來了?機會就在身邊,它如同你呼吸的東西一般——到處都是,永遠都有。

A·T斯圖爾特,是紐約華納梅克創始人。他憑借1.5美元開始了售貨生涯。其中的87美分他投資了紐扣和針線,但卻賣不出去。他坐下來,尋找原因。對他來說,紐扣針線都是生活必需品,應該賣得出去,但卻沒有人買。他是應該繼續賣下去直到有人買這些東西,還是應該弄明白人們的需要再將剩下的錢投資進去呢?後者是個好主意。

他決定采用後者。他的商店最終以幾百萬美元的價格賣給了華納梅克。

約翰·雅各布·埃斯特,曾接管一家破產的女帽店。他沒像大多數人那樣立即斷定是消費者、製造商或是銷售人員的過錯而解雇他們,而是走到街上,站在時髦女士習慣路過的一個街口觀察。每當一個穿著入時的女人走過時,他就仔細看她的帽子。當他把它熟記於心時,就回到商店,挑出最接近的一頂帽子,放在櫥窗裡麵標出價格,而把櫥窗裡其他的帽子都拿出來。

然後,他又站在那個街口觀察,發現別的漂亮的款式,也放在櫥窗裡。他一直這樣做,直到明白了人們的需要。他沒有試圖把人們不需要的賣給他們,然後又為什麼生意會不好而困惑。他花時間去弄明白人們的需要,然後以特價賣給他們。

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愛默生也是這樣認為的。他寫道:

“一個人的生意對人們來說可有可無,就如同把房子建在偏僻的地方;但一個人的生意如果可以解決所有人麵臨的問題,他就是把房子建在了路邊;人們自然就趨之若鶩。

每天,到處都有把房子建在路邊的機會。一個華盛頓的男人很窮,買不起玩具給孩子。一天晚上,為了表達自己對孩子的喜愛。他坐下來,用木頭刻了個“寶寶汽車”。

但是“寶寶汽車”竟流行了起來。一時間街上所有的孩子都圍著他要那種玩具。

他認識到那個吸引了自己孩子的玩具對那個年齡所有的孩子都有吸引力。他將自己的想法告訴了一個製造商,從而生產了幾百萬個“寶寶汽車”。

本錢從哪裡來?他的本錢就是一塊木頭、一把鉛筆刀而已。

你知道割草機是怎麼發明的嗎?一位婦女把許多剪刀釘在一塊木塊的邊上,用繩子連起來,這樣一拉繩子,剪刀就都打開了,再一拉,就都合上了。這就是割草機的原理!

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