團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
在團隊裡麵，每個人必須發揮自己的最大力量，和團隊目標保持一致，才能體現團隊的巨大合力，產生整體大於各部分之和的協同效應。那麼，到底是什麼因素影響了團隊的整體績效呢？
實際上，影響團隊成員表現的因素有很多。一個團隊要建設好，需要把每一個方麵、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。一個團隊要實現高績效，尤其應該注意以下三個方麵。
首先，團隊中要有公平機製。公平可分為程序上的公平和結果上的公平。一般說來，程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響。比如，在百米賽跑中，在公平的比賽機製下，人們隻會向自己而不會向別人抱怨沒有跑第一，但如果參賽者沒有站在同一起跑線上，那麼人們就會對結果是否公平提出異議。程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果的公平是要給人以平等的結果。在滿足程序公平的前提下，結果上的不公平表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那麼就會導致秩序混亂。所以，相對而言，程序上的公平比結果上的公平更重要。如果不注重程序公平，而隻追求結果上的公平，就會影響業績突出的團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。
其次，團隊需要一套好的績效評估體係。團隊績效是每個成員協同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。所以，一個團隊需要一套公平、透明的績效評估體係，對成員的努力績效做出評價。假如評估體係不夠透明，或者不夠科學的話，就會影響到團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。因為不對團隊成員的個人努力做出評估的話，團隊中就會有人像南郭先生那樣濫竽充數，不會為團隊建設作出貢獻，甚至會影響其他團隊成員的積極性。
第三，團隊要有一個良好的人際關係氛圍。社會學的前輩費孝通先生在談到人際關係的時候，對我國的人際關係作了一個比較形象的比喻。他說：“中國的人際關係就像一塊石子扔到水裡一樣，濺起好多好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴散，由近及遠，互相交錯，利益關係複雜。”比如，一個有著三個人的小單位，構成了一種簡單的三種人際關係。如果加入的人越多，那麼形成的關係也就越複雜。因為每一個人都像投入水中的石塊一樣，以自己為中心，形成一圈一圈的波紋似的由親而疏的關係網。在相互交錯中形成錯綜複雜的關係。複雜的人際關係，會對團隊績效產生很多負麵的影響，因為人們把精力耗費在人際關係方麵太多了。而人的精力是有限的，你這方麵花費得多，用在工作上的就少了，就必然會影響團隊整體績效。所以，團隊一定要創造一種和諧的人際關係氛圍，使團隊成員可以在簡單的人際關係中，輕鬆而又全力以赴地進行工作。
隻有解決好這些問題，組織內的成員才能夠協調一致地行動，不會產生內耗，這樣才會產生整體大於部分之和的協同效應。所以，人多不一定力量大，隻有形成了團隊，才能產生強大的力量。
團隊精神永不可少
——每個人都要有團隊意識
“團隊精神”對任何組織來說都是無比重要的。大到國家，小到遊戲，都需要每個成員具備團隊精神。
有人也許會問：為什麼非要具備“團隊精神”呢？不具備我們也會發展得很好的。
那我就舉個最簡單的例子：
在一次培訓中，我們做了一場遊戲，遊戲的規則是：把培訓學員分成四組，每組十人，要求這十個人背對背，手挽著手，肩靠著肩圍成一個大圓圈，一起坐在地上，然後要求這幾個人一起站起來。遊戲開始，四組人便開始各自找方法。時間一分分地過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什麼方法，都有幾個人起不來。當指揮喊“停”時，問哪個隊做到了，隻有一個隊大聲喊：“我們做到了”。並且當場演示給我們看。他們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出百分之百的力氣給對方，他們把所有的力氣彙聚在一起，組成一股強大的力量，支撐他們一起站了起來。
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