王繼平 3660 字 5個月前

第三章 向上之風

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為一個習慣,造成了團隊內部的對立。

我們應該深深地反思一下,你在自己不忙的時候,有沒有去主動幫助別人?他分配的任務沒有完成,是他的事情。但如果你能力比較強,提早把自己的事情做完了,就應該主動看看團隊裡麵有沒有其他人需要幫忙的。我們很多人不是這樣的,做完自己的事情就拉倒了。他忙叫做活該,你休閒叫做應該。最後別人的工作沒有做好,你還要努力地罵是別人拖了團隊的後腿。如果這樣,我們的團隊根本不可能形成凝聚力。這也是我們需要檢討的。

我為團隊付出,團隊使我成長

——團隊是個人成長的搖籃

大雁南飛是一個團隊合作的過程,是一群誌同道合的夥伴互相協作、直至實現共贏的過程。在團隊中,我們每一個人都是一隻向南飛翔的大雁,我們的每一次努力都會為集體的成長平添一股向上的力量,而我們自己也會在團隊中不斷地成長。

《西遊記》中的孫悟空是婦孺皆知的人物。他從一個猢猻到鬥戰勝佛,可以說是一個由“個人奮鬥”失敗後轉向“團隊成功”,最終實現個人價值的經典案例。

今天是一個抱團打天下的時代,團隊協作越來越重要。我們應該利用團隊的力量來提升自己。隻有這樣,才能實現團隊與個人共同進步的“雙贏目標”。

團隊是我們成長的搖籃。“一滴水隻有放進大海才永不乾涸,”人是群居動物,是生活、工作在群體之中的。作為企業的一分子,沒有公司這個平台,即使我們有過硬的技術本領、有熱情、有抱負,我們都將感慨“英雄無用武之地”,都將是“自古英雄空餘恨”。而個人要想在團隊中得到成長,必須從以下三點做起:

1. 個人價值目標要和團隊價值目標保持一致

人首先是以個體的形式存在於團隊中,每個人都有自己的價值追求。企業為個人價值實現提供了空間和舞台,但個人在企業中的價值實現,必須與團隊的價值追求和理想信念一致。孫悟空是神通廣大的“齊天大聖”,上天宮、下地府、攪東海,本領不可謂不大;有激情,敢想敢乾,但還是在五行山下壓了五百年。但後來取經成佛,緊箍咒也自然消失。為什麼?因為在取經的道路上,他不斷以團隊的意誌約束自己,當自己的行為超越團隊信念的時候,就有“緊箍咒”的懲罰。不知不覺,孫悟空已經從“改變世界”到了“改變自我”適應團隊的價值需要,其取經的過程實際上是一個“回歸團隊”的心路曆程,“緊箍咒”實際上是由團隊價值衍生的規章製度。在團隊中,有很多充滿激情、充滿鬥誌、技術優良的人才,但如果不把自己的價值追求目標同集體的價值追求相結合,而以個人的是非判斷標準行事,那就隻能回到自己理想的“花果山”,喪失在團隊中“成佛”的機會。

2. 精誠合作是團隊成功的關鍵

在《西遊記》中,唐僧是“完美型選手”,孫悟空是“技術型(力量型)選手”,豬八戒是“活潑型(生活型)選手”,沙和尚是“和平型(平靜型)選手”。他們都有一個共同的價值目標——取經,雖然他們個人各有所長,但他們任何一個人都無法獨自取經成功,隻有他們相互協作,才能集體成功。楚漢相爭的項羽,“力拔山兮氣蓋世”,但驅趕謀士,最終失敗還怨天尤人,認為是天意難違,就是過分強調自己而忽略了團隊的集體智慧。因此,任何一個人想脫離集體而取得成功都是不可能的。

3. 每個人都要不斷為團隊付出

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每個人都會對團隊有一種要求,就是我這個個體從團隊當中能得到些什麼,這也很重要。有一句話叫做舍得,就是隻有先去舍棄,才能得到,你先願意付出才會有回報。美國的肯尼迪總統講過一句話,不要問這個國家能給予你什麼,你要去想到底我能為這個國家做些什麼。換一種說法就是,不要問團隊能給你什麼,要問問自己為團隊付出了多少。因此,如果你覺得團隊給你的回報還不夠大的時候,請問問自己是不是已經為團隊付出了足夠多的努力。隻有每一個團隊成員都有一種付出的心態,團隊才能不斷強大,也才能給每一個成員以更好的回報。

我為人人,人人為我

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