那年頭的選舉其實隻是上級的一句話，老社長這個隊長又有誰選他了，不也當了這麼多年？不過讓這三個年輕人當頭頭，到是合了大夥兒心意的，三人都是在大家眼皮子底下長大的，就象俗話說的蜆子殼裡栽荷花——知根知底：薛井林初中畢業回來當代課教師，社教運動中去外地乾了兩年的工作隊，運動開始後回來，他雖說也算執行過“資產階級反動路線”，好在是一般隊員，沒誰揪住他不放，這年把農業學大寨又要工作隊了，他再操舊業，進駐到本社另一個大隊。周兵是個年輕的“老乾部”，十七歲當民兵排長，一當就是六年，生性耿直，乾起活兒來不知什麼叫苦，就是粗魯一些。至於向河渠，雖然回隊時間不長乾起活兒來有的還乾不過一般人，但是像他爸一樣，人心挺好。老會計常念叨要侄兒接班，他呀，其實當隊長，噢，要叫革命領導小組組長，當組長比當會計更合適，不過這主哪裡是群眾做的呢？
生產隊搞成現在這樣，薛井林早就不滿了，他曾公開說過：“要是讓我當隊長，不搞上去，拿我的名字倒過來寫。”周兵就更不用談了，他在老班子裡就常同老隊長頂撞。有一回分棉秸，姘婦的一擔草稱時沒離地，周兵隨口說了聲：“老社長，沒離地。”老社長沒搭理他，因為是隨口說的，也就過去了。沒想到那姘婦狗仗人勢，說他老相。這一下把他惹火了，轉過身鄭重地說：“沒離地，老社長，請你重稱一下。”
十幾年來在這方土地上向來是老社長說了算，不理你，有什麼辦法？“沒離地，聽見了嗎？”姘婦的兒子挑起來要走，被周兵抓住擔子一拉，幾乎摔人家一個跟鬥。那小夥子也火了，撲過來要跟他乾架。他扁擔一掄說：“來吧。”人家被震住了。
老社長視若罔聞，繼續稱下一家，周兵奔過去，一手拽住秤尾，說：“沒離地，請你重稱。”老社長見小小的排長敢惹他的虎威，鼻子裡哼了一聲，說：“就這稱法，有本事告我去。乳毛沒乾，管哪個呀？”周兵怒發衝冠，吼道：“不平事就要管，你敢稱第二戶，我一扁擔砸掉秤。”老社長怕他嗎？依然將秤鉤勾住下一戶的擔子，隻聽得“啪”一扁擔下來，秤被砸斷。官司打到大隊，各打五十大板，沒叫他賠秤。他多想搞好自己的生產隊呀，可惜沒權。
而今新班子成立了，三個小夥伴都有決心將生產隊搞上去。領導組召開了一家一主的代表會，發動大家討論“四隊向何處去？”大家排矛盾、揭問題，議措施，從思想上、組織上、製度上進行了整頓。隊裡成立了青年突擊隊，原來的勞力組、中青年婦女組、老年組分別命名為忠心組、躍進組和團結組，聘請楊冬根等六名有經驗的老農組成農事研究組。
討論製訂了《學習製度》《評比製度》《勞動管理製度》《會計製度》《物資管理製度》等等一係列製度。最受人們歡迎，直到好幾年後人們還認為是得力措施的是：一、多勞多得，少勞少得，不勞不得；二、工分表隨評工標準天天到田頭；肥料錢月月公布；糧食分配先出榜公布，後按榜上數目分配到戶；每月六號由民主理賬小組清查一次各項帳目。
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由於薛井林一時還脫不開身，一家一代表會後，他回工作隊了，家裡的工作暫時就由擔任會計的副組長向河渠主持。
向河渠召開了農事研究組、各組組長、記工員和領導組成員聯席會議。會議的開法在四隊是史無前例的：他們逐塊田地踏田看莊稼、排農活、議工分數額，製定長計劃短按排，民主分配生產任務，同時為適應形勢，確定政治突出的內容。
九月二十五日，生產隊召開社員大會，公布了各組的秋收秋種任務、工分總額、規格要求，交代了完成每一項任務的具體時間、驗收標準、完不成任務的處理辦法，宣布恢複托兒所。
恢複托兒所是人們生活中的一件大事。托兒所還是公社化時出現的新生事物，在本隊沒辦幾年就停掉了，主要是老社長家不需要，倒要白費人力、工分。新班子一成立就宣布恢複，而三名正副組長家一個小孩也沒有，為的是群眾。
周兵帶著青年突擊隊下灘積肥去了，在家的各組邊討論隊裡各項改革措施，邊采收新棉，同時做好各種秋收秋種的準備工作。
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