去年的元月六日生化廠召開祝捷會，宣傳取得的成績，表彰了先進人物，樹立了奮鬥目標。今年還開會嗎？如果開，講什麼？前年產值、利潤雙超，去年呢？產值隻完成任務的51·1%，利潤倒虧，數額僅次於八三年。去年用成績、用目標激勵職工，今年用什麼收攏人心？向河渠苦苦思索著。
經管委會、骨乾會將近兩天的分析、總結，對八五年的情況有了較為完整的了解。大家普遍意識到虧本的主要原因不在於主觀努力的不夠，而是客觀條件的限製。因而對前途仍然充滿著希望。依據這些，管委會決定召開一次職工會，實事求是地總結八五年，一分為二地分析得失，讓人們看到前途看到光明。職工會的前一天，向河渠將他要說的話用《職工會上說什麼》這首詩作了概括，他說：
明天召開職工會，說些什麼早劃籌。去年摔了大跟頭，今年該當怎麼揪？
尋找跟頭因何跌？牢將教訓記心頭。下定決心攻難關，質量不再讓人愁。
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數數籌碼挖潛力，鼓舞士氣爭上遊。還有一事須預告，年前工資尾不留。
需要說明的是“年前工資尾不留。”說的是陰曆年，元月六日才到11月26呢，跟前麵詩中“聞報工資已發清”沒有矛盾。
八六年元月八日生化廠召開總結、展望職工會。會場還是去年的老會場，人員固然還是老人員，但已少了不少，離去的自然不會再來了，仍在冊的也有幾個沒來，連阮誌恒都沒參加。何寶泉是應邀而來的，會場上的標語、聯語都出自他的手筆。他帶來的消息是：鄉裡有會，秦經理來不了。是真是假，向河渠沒問究竟。會不是為領導開的，他的目的是攏住人心。
今年會場上的聯語用的是毛主席詩詞中的兩句，上聯是“雄關漫道真如鐵”，下聯是“而今邁步從頭越”，橫額是“敢教日月換新天”。
一開始向河渠就說：“同誌們，向河渠沒能帶領大家實現預訂的目標，拖累多數人沒班上，積欠的工資還要等香腸全賣完才能還清，有負責於大家的期望。在這裡向大家說聲對不起！”隨後向大家深深鞠了一躬。
向河渠說：“今天請大家來，一方麵是要檢討我的過錯，向大家致歉意；一方麵是要跟大家說說廠裡的實際情況，讓大家心裡有個數，從而決定在新的一年裡生化廠向何處去？我們每個人向何處去？”
說到虧本情況時，向河渠告訴大家：全年貸款利息三萬一千元，大修理和折舊基金兩萬八千元，固定人員工資兩萬三千元，全年哪怕一分錢產品不生產，這八萬二千元的費用都得提取。如果要想不虧的話，單生產香腸要六十噸才能持平。這還不算差旅費、招待費、辦公費在內，都算上，需年產值四十萬才不虧。八五年隻生產了二十一萬元的產品，還以一二月份生產的香腸為主。沒法負擔，所以就虧了。
為什麼沒生產呢？向河渠告訴大家，主要是信用社不借錢。十幾噸香腸賣掉後的錢都讓信用社扣了貸款和利息，他們的理由是香腸不好賣，庫存的香腸至今還沒賣儘，再生產不是白投入嗎？這話隨便讓哪個聽了都覺得有理，就是我們自己猛一聽，也會覺得不錯。可要是分析一下我們的香腸為什麼難賣，就會找到至今沒賣掉的原因。他轉向座位上的人們問：“哪位推銷過香腸的同誌說說？”
“嫌肥！”坐在東南角的陸錦祥站起來說。他告訴大家，揚州有一家食品商場車子已經開來了，到現場一看肥肉比例太大，就回去了。這家商場原本說好先進三噸的，結果三斤也沒買。接著幾乎所有的供銷員都附和說嫌肥。
向河渠說：“香腸的肥肉比例嫌高造成貨難銷，這是事實。我和小阮跟信用社匡主任反複陳述難賣的原因，說明隻要按7·5：2·5比例生產肯定不會出現滯銷現象。可是任憑我們磨破嘴皮子，他就是不鬆口。請鄉領導通融，領導也說要等香腸賣儘了再說。而我們到今天還有九噸沒賣完，因而八五年下半年的香腸就沒能動工。前天打電話給沙莊的老同學，他已賣掉將近八十噸了，去年他們也壓庫二十噸，已全部出儘了。”
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