債務轉借到銀行頭上，數額竟達五萬元上下。假如他們不這樣做，資金不會這麼困難的。所以社裡才不同意再增貸款指標的。”
唐書記問：“竟有這種事？”
向河渠說：“確有其事。這事由我一人作主推行的，與其他人無關。我的理由有兩條：第一條，我們拖欠職工的工資、投資款已有二三年，有的已超過三年了。一天不還清我一天心上不好過，感到對不起他們。隻要有一點辦法，我也要千方百計將債務還清。
工廠靠全體職工支撐，八五年一年多數人沒班上，拖欠的工資、投資款再不還，憑什麼要他們與我共渡難關？
第二條，建築站餘支書知道我沒錢買原料沒法生產，借給我一萬元，結果被扣了貸款。香腸銷售款進一筆扣一筆，還不再貸出。反正是生產不起來，工人沒班上，倒不如顧一頭，還了他們的債，讓他們的心稍微感到點溫暖。
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生化廠從借建築站五千元辦廠起，到今天我一直是主要負責人之一，保障工人的利益是我的主要責任和義務。”
匡主任問：“向廠長，你可知道這是在變相地拿我們社裡的貸款發工資還投資？”
向河渠說：“對不起，匡主任，我知道這樣做讓你們為了難。平心而論，信用社一直支持著我廠，不少時候甚至冒著風險支持我們，我很感激你們。
全社一百七十萬貸款指標我廠占用了七分之一，去年虧了本，還有部分貨款沒到帳，不合乎再貸，都是事實。
其實匡主任，你們可以這樣彙報上級：香腸銷售款被截留發放了職工工資，是基於這樣的想法：依據國家有關規定，企業如果關閉清算所得資金的支配從次序上講，首先應是職工工資，接下來才是稅金、利息和還貸的。我向河渠不會連累你們犯錯誤的。
為減輕良心的責備，我不得不這樣做。對不起，如果借不到貸款，維持不了生產，靠生產經營的盈利來還職工的錢這條路走不通的話，我還會這樣做，直到不少職工一分錢。我沒有辦法，迫不得已。”
秦經理提醒說：“向河渠同誌，今天是會診。會診的目的是看看生化廠有沒有救治的希望。你剛才說的已偏離主題了。”
“對不起各位，我扯遠了。現在說說生化廠還有救沒救？”向河渠說，接著他報出了一連串的數據說明生化廠固定費用巨大。不論生產不生產，貸款利息、大修理折舊基金、二三線人員工資等等高達八萬多元。如果靠生產小化工，一年產值超不了十萬元，除了開足馬力生產膠帶和秋天生產香腸外，虧本的局麵無法扭轉。
八四年之所以扭虧為盈，就是香腸立了功；八五年虧本因為香腸秋天沒生產，膠帶沒上馬，產值太少，才21萬元，固定費用占產值的39%，不可能不虧本。
向河渠說：“一提到香腸，立刻會讓人想起八四年的香腸到八六年年初才賣掉，還能再生產？其實香腸的銷路還是不錯的，我廠的範模一人就賣了二十四噸，我的老同學去年生產了九十噸香腸，到臘月半就已賣儘，賺了七萬多。生化廠八四年後來生產的難賣，是因為加大了肥肉的比例，揚州一客戶車子到廠一看，嫌肥，本來說好買三噸的，結果三斤也沒要就空車走了。隻要不收全豬隻收豬腿，香腸還是好賣的。”
“老向同誌，我又要提醒你了，怎麼搞的，又離題了。什麼香腸不香腸的，還有半年多的時間呢。現在說眼前的，虧你還是個寫書的，一點抓不住中心。”秦經理見阮書記、唐書記都不耐煩起來，再度提醒，其實他何尚不知向河渠的用意。
“是，是，我又扯遠了，說眼前。膠帶的卷曲、脫膠關已闖過，可以進入正常生產了。為打開銷路，供銷員同誌剛過正月初五就帶樣品外出，現有金陵橡膠廠、淮陰服裝廠等四家認可了產品，提出各進一批貨試用，合格後，僅金陵橡膠廠的年需求量就達十四萬平方米，可創產值十九萬六千元。我們現在急等資金進原料。”向河渠說。
“聽說山西去年退過貨，可有這事？”馮主任問。“有，那是十月份的事，那時候質量有問題，主要是脫膠沒解決。”向河渠回答。
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