其實對村領導，向河渠很難抱有什麼希望。因為馮士元的所謂聯營似乎是以權力作資本在運作，並不打算投入資金。而且從上次談話中露出的信息是“村財政資不抵債，倒掛六萬多”也就是說，即便想投資也沒有錢。說不定連滿足自己所提出的基本生產條件也做不到，就如馬炳成上次說的他隻能在精神上給予支持。而現在的問題卻恰恰在於物質條件迫使向河渠的這一半運轉不起來，誠然頭上老懸著一把隨時可能劈下來的“停產”劍也是不能忍受的。搬，仍然是上策。為促使中心校下決心，向河渠展開攻心戰。
向河渠攻心的武器是他的《關於振興校辦廠的設想》。《設想》不提搬遷二字，隻談設想。
首先他介紹已擁有的基礎和能形成的生產能力。在逐一羅列了現有設備“隻要添置一兩千元的設備設施，就可以形成除硫酸銅外的五十噸片堿、四十噸磺化煤、六十噸焦亞硫酸鈉，總產值達二十到二十五萬元的年生產能力（硫酸銅因原料漲幅過大，暫不考慮）。而這三隻產品的供銷渠道、生產技術都已有了保障。為達此目標，作如下設想：
一、建立健全組織。建議由梁金才任廠長兼供銷，賈遠華任生產付長兼後勤，向河渠任會計兼供銷，保管員由樊玉秀兼任，現金會計暫不設。從而形成專職生產經營班子，各負其責，各司其職。職、權、利都擬出具體條款，既協作又不依賴。
二、集體承包經營。一包五年，利於承包人長期打算；定上繳基數和利潤分成比例，逐年遞增，下浮上分成；定基本工資；定包乾業務經費；定開發報酬。（上繳基數建議第一年一千，第二年三千，第三年五千，第四年七千，第五年一萬元）
三、投資設想。除廠房、場地、水電外，新增設備一兩千元，流動資金一點五至兩萬元；往後每年的上繳（含免稅所得）的一半留給廠方充實流動資金，所投入的資金不計息。
四、中心校實施領導的途徑。聽取一月一次的情況彙報；收取一月一期的生產經營報表；進行工作檢查。
五、中心校權限。確定經營範圍、規模、性質；考核承包人的業績；實施對承包人的獎罰。
六、效益預測。片堿月產十天十個月，年產三十五噸；磺化煤月產二十天七個月，年產四十噸；焦亞硫酸鈉月產十六天十個月，年產四十五噸，總產值十八萬元，僅免稅收入一點八萬元。
七、關於梁金才的進退。校辦廠陷於窘境，不少人歸罪於梁金才，這是不公正的。作為廠長，他做了很多事，片堿就是他做通鄭若華的工作才搞起來的；上海、南京、通城，他跑了很多地方；雨天、雪天他沒少奔波；怨言委屈，他忍辱負重。如果不是這不理想的環境，如果不是上課、校務、廠務都要管，廠也不會是這樣的狀況，人們在會上說的就應當是讚揚了。他有事業心，有正反兩方麵的經驗教訓，有一定的供銷渠道，由他當廠長是利大於弊的。
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賈、梁兩人完全讚同《設想》的內容，向河渠繕清、複寫後呈交給張校長。張校長看後明確表示肯定搬，他將與常誌進設法做村裡、學校裡的工作。
“向會計，”馮士元再次來做挽留工作，他說，“我們在前進村裡合作得很好，已成為老兄弟了。現在我既已回來了，一定會支持你的。我們再來個二次合作，行不行？”“行啊，有什麼不行的？我的條件不是都給了你嗎？”
“按照你那個，是有些難度。能不能這樣：片堿我已看過了，三間用不上，你們對調一下，片堿到前邊去，你們到後邊來，這樣離盛家也遠一些。”
“馮主任，向你提出房屋、場地是出於這樣的原因。”向河渠告訴他，因行情的變化，必須新增產品，而磺化煤占地較大，需水泥地坪和不少於五間房子，而且同樣有二氧化硫廢氣需處理，因而要求距居民住宅遠一點兒。向河渠說他辦這個廠的目的就是為家鄉教育出點力氣，隻要有個讓他能活動手腳的地方，他不走；沒有的話，他沒法，因為他首先得生活。
“向會計，勸你在沿西乾也是為你著想啊。離開這兒名聲也不好聽，古話說一女不嫁二夫，你說是不是？”
“噢——，”向河渠恍然大悟了，怪不得停產一年多村領導毫不關心，一提搬遷紛紛勸阻，原來是在顧及他們的名聲。自己留在這兒，盈虧死活與他們無關，一走就會引起人們的議論“為何容不得向河渠？”至於為不為沿西作貢獻那隻是一種說法。
本來嘛，真為沿西著想，一個堂堂的村委會建不起五間平房五十平方米的水泥場地？這怎麼可能？想到這兒，他笑了，說：“謝謝你總是為我著想。為了生存和今後的發展，名聲算得了什麼？顧不得了。大風吹倒梧桐樹，自有他人說短長，我留與不留都會有人說長道短的，就象我離不離開生化廠一樣。是非對錯我胸中自有一杆秤，謝謝你的提醒了。再說我也沒嫁二夫呀。”
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