「平生哥，聯繫上了。」
白客捂著手機聽筒，壓低聲音，語氣裡透著股可惜，「他們老板一聽是咱們，挺激動的，但....沒錢。」
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「沒錢？」
「對，他說全押在院線了，現在連鋪自助取票機的錢都不夠，根本拿不出GG費。」
任平生沒覺得意外。
此時的票務市場，水深得很。
上遊是發行和院線，他們牢牢把控著片源和定價權。下遊則通過窗口、團體渠道和民間黃牛，將電影票最終傳遞到觀眾手中。
而票務平台的出現，將徹底改變這套流通邏輯。
此時有三家處於萌芽期的平台，覓影網做的是B2B團體票倒賣，哈票網是大地院線自家的線上窗口。
隻有格瓦拉一頭紮進了C端的泥潭裡，他們首創的在線選座加自助取票機模式，確實是未來的方向。
但現在的資金壓力也是實打實的，為了跑通模式，要給各大影院交納高昂押金，還要鋪設終端取票機，成天橋給的200萬，撒下去連個水花都聽不見。
「把電話給我，」任平生接過手機，「您好，我是《報告老板》的出品人，任平生。」
電話那頭傳來一個略顯疲憊但很誠懇的聲音，「任導久仰，我是格瓦拉的負責人劉勇，我們非常看好《報告老板》，但目前公司帳上，確實擠不出營銷費用了。」
「劉總客氣，我不需要你們出先期GG費，」任平生開門見山。
對方愣了一下，「那您的意思是？」
「CPS分成模式，」任平生吐出一個在電商圈常用，但在此時的影視圈還極其陌生的詞彙。
「我在《報告老板》裡植入你們的品牌信息，並在片尾放一個專屬推薦碼，觀眾在格瓦拉買票，隻要輸入這個碼，我就抽兩塊錢，但我需要你給用碼的觀眾一個獨家折扣。」
「兩塊？」
「對，每張兩塊。你不掏預算，我不賺死錢，觀眾得優惠，三方都不虧。」
劉勇迅速算了一筆帳。
格瓦拉現在的商業模式，本質和票代沒區別，從院線批量拿折扣票，加價賣給用戶，吃中間商差價。
一張60塊的黃金場票，他們拿貨大約在35到40之間，賣給用戶50出頭，毛利十幾塊。
「任導，這個模式沒問題，但這折扣力度....」
「還有兩周，《阿凡達》就要上了。」任平生打斷他，直接點出了命門，「這是你們徹底打開市場，培養用戶在線購票習慣的最好機會。」
任平生的聲音不急不緩，「用一張打折票的差價，換一個高質量的真實用戶，這筆帳不用我教你怎麼算吧？」
「乾了！」電話那頭猛地一拍大腿，「獨家折扣我給，結算後台我今天就讓人搭出來！」
掛斷電話，白客湊了過來。
「平生哥，兩塊一張能賺多少？以咱們現在的播放量，隨便接個GG幾萬塊就到手了。」
任平生笑了笑，把手機遞迴。
這是賺多少錢的問題嗎？
《阿凡達》領銜的賀歲春節檔，本身就能轉換出一筆可觀的現金流。
更深層的原因是，新時代的大幕已經拉開。
如果說微博是喉舌，掌握了它就掌握了輿論的起搏器。
那在線票務就是未來十年電影市場最核心的環節。
在影視行業的鄙視鏈裡，院線電影才是最終的角鬥場，他不可能一輩子拍網劇。
等將來他帶著電影殺入院線的時候，他不希望被傳統的發行公司和院線大佬卡脖子。
趁格瓦拉還小，趁巨頭還沒看懂這條賽道，先把關係建起來，把合作跑通，等到合適的時機。
投進去。
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「別管能賺多少，抓緊乾活。」
接下來的半個月，生平視全速運轉。
有了前三集千萬級播放量的數據打底，商務洽談變得異常順利，一連敲定了後續幾集的植入合作，累計創造了一百多萬的收入。
拍攝穩步推進，一切都在按部就班地擴張。
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