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阿裡有錢,企鵝也不差,微博雖然遜色兩家,但前期競爭的資金還挺得住,足夠撐到上市了。
就算萬一資金不夠,以微博現在的勢頭和顏禮的影響力,也有的是辦法弄來錢。
三家一家比一家狠,口氣一個比一個大,各種燒錢福利滿天飛,看呆了圍觀路人,也把百度嚇著了。
說實話,相比於微博和企鵝的野心勃勃,阿裡的核心必要性,百度參與支付大戰更多的是跟風。
百度不是沒看出來行動支付市場的潛力,但對能否兌現,以及誰能笑到最後,同笑到最後得付出多大代價,多少是心存疑慮的。
顏禮不用說,開了掛的選手,有的放矢。
傑克馬有魄力,加上被架上去了,不得不押重注。
企鵝家大業大,小馬哥看好兩個競爭對手的眼光,照樣敢跟。
可百度李就沒有這三位的眼光和果決了。
他覺得百度的核心是搜索,支付可以搞,但不是絕對優先的項目,代價太大,就劃不來了。
事實上,不止是百度李,看好支付領域的公司和企業家很多。
原時空中,京東、銀聯、平安保險,包括萬達和盛大,都曾想過或者嘗試過做支付或相關業務,但受限於決心、現實和資本等問題,最後都不了了之。
京東劉就多次親口表示後悔,認為是個人職業生涯中最大的決策失誤。
包括現在,他也和顏禮聊過這個話題,難掩遺憾。
如果早期京東先做支付,現在同微博合作,就是另一回事了。
但為時已晚,京東已經錯過了最佳時機,戰略和業務重心轉不回來了,又沒有相應資源和優勢,想參與也晚了,隻能選擇和微博合作。
百度也有點晚,但有自身優勢,可以拚一把,然而百度李卻沒有這個決心。
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於是,不出顏禮所料,百度拉了。
跟不捨得跟,撤又不甘心,就這麼不上不下」不鹹不淡的耗著。
百度從一開始就墊底,這波亂戰一開始又沒發力跟進,表麵還參與四大網際網路巨頭支付大戰,實際上,已經算是半出局了。
支付領域,不可能一家獨大,也容不了四家齊聚,出局一到兩家,最為合適。
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