「什麼？」
南博重複了一遍：
「我說，TD-SCMA 3G！星火科技可以提供技術上的支持，移動需要合約機，我接下來會收購其他品牌的手機業務，專門給移動做定製機。」
王建閉嘴了，心裡快速打起來算盤，半分鐘後，他抬起頭笑容滿麵：
「哎呀，早說嘛！你早跟我說，那我著急什麼？合作條件呢？」
南博語速飛快地說：
「移動不能乾涉星火1的宣傳出貨，你也知道，現在的可攜式終端國內幾乎沒有，我們的產品打出去，對移動的網際網路寬帶業務有幫助！」
王建也認真了起來：
「可以，不過我得看到星火科技的技術能力，星火1在宣傳上必須把話術、合規文件準備好不能越界，還有，我們的定製機什麼時候上？」
「半年內！半年內我給移動專門做兩款掃清市場的百元定製機！」
「好！我會把你說的每一句話，寫進我們之間的合作協議裡！」
王建起身，直接推門而去。
南博目送他離開。
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搞定運營商隻是第一步。
他能搞定移動，就能搞定聯通。
投資30億的移動飛信算什麼？
真正的戰略級項目是TD-SCMS 3G，這涉及到了更高層麵的平衡。
移動整體資金實力強，拿到了技術弱的TD-SCMA 3G，聯通實力相對弱，拿到了技術更成熟的WCDMA 3G，也就是星火1上支持的3G。
兩者的區別在於：
一個是自己的，一個是歐洲的。
最終的結果也很慘，誰也沒發展起來，錯過了3G時代，直到4G時代才實現彎道超車，追平國際主流。
南博有「創生之柱」，最不怕的就是技術問題，星火科技和運營商也不是仇人，是互惠互利的合作關係。
他給移動解決3G問題，移動讓星火科技入局通信領域，星火1的出現，幫移動解決寬帶難以入戶的問題，定製機擴展移動的原有業務。
那星火科技豈不是虧了？
不能這麼算。
現在華夏的手機市場是運營商說了算，60%的手機銷量掌握在運營商手裡，定製機、合約機每賣出去一台，手機廠商都能拿到一部分補貼。
星火1嚴格意義上不能算手機，但已經展現出了他們造手機的實力。
如果操作得當，一台599元的低端定製機，可以拿到包含硬體利潤和運營商補貼加起來400塊的利潤。
堵住運營商的同時，南博還能通過運營商的渠道賺一大筆補貼。
星火科技不可能做低端手機，那就直接收購其他品牌的手機牌照、業務，專門生產定製機，這樣一來，自身品牌形象和低端機就區分開了。
普通消費者根本不會想到星火科技和運營商定製機之間還有關係。
但在這之前，還需要解決一個問題：星火科技和收購的手機品牌不能在一個公司名下，得想辦法分出去。
「星火通信控股也該成立了…」
以星火通信控股的名義收購手機品牌，就能完美的規避這個風險。
南博心裡已經有了收購的選擇。
其中有一個負責人還在現場。
但他更關心另一件事。
星火1發布可不僅僅是秀一下配置、公布一下價格，在一堆人叫好中就賣出去了，現實情況要複雜的多。
作為一個敢於挑戰行業秩序的攪局者，無論是國際品牌四大天王，還是國產手機品牌都不會想讓星火科技好過，一定會明裡暗裡進行反擊。
三星的全力封鎖是必然的。
諾基亞會暗中搞小動作。
摩托羅拉、索愛不足為懼，甚至很有可能跟星火科技保持半合作。
國產手機會極速模仿，山寨廠商也會在短時間內推出外觀類似的雜牌機，但受限於沒有AMOLED屏幕，所以對星火1的形象和銷量影響不大。
真正的對手隻有一個：
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