額攤位費沒什麼區別。
一旦商場的客流量出現下降，企業的生意受到影響，誰還願意把自己所有的利潤都投入到高昂的攤位費上呢？
到時候企業很可能會紛紛撤離PayPaI平台，得不償失。
會員製模式？
向用戶收取進門費的方式更是不可能的，你去商場購物，還沒進門就被要求先交一筆進門費，而且商場裡麵的商品價格和款式，和其他普通商場的一模一樣，你還會願意進去消費嗎？
答案顯然是否定的。
所以他才最終決定採用導購中介的模式，雖然企業在這種模式下的花費依舊不低，但卻能通過PayPaI獲得源源不斷的用戶資源。
有了這些消費者的捆綁，沒有哪個企業會願意輕易撤攤子。
畢竟，誰也不想放棄這麼大的用戶流量池。
在這種模式下，企業掏錢支持PayPaI的推廣，PayPal則將一部分利益讓利給消費者，吸引他們使用平台，而PayPaI自己則能從中分走大部分利潤，實現三方共贏的局麵。
當然，這隻是PayPaI盈利模式的其中一種。
恩斯特的眼光看得更遠，他計劃等PayPaI徹底統一在線支付市場，成為行業龍頭後，就會推出競價GG位的模式。
一個平台頁麵的空間是有限的，而平台上的產品種類卻越來越多，那麼該選擇把哪些產品掛在最醒目的位置，讓更多用戶看到呢？
這時候就需要企業用錢來說話了，誰願意支付更高的GG費用，誰的產品就能獲得更優質的展示位置，從而吸引更多用戶的關注和購買。
斯基林在弄清楚PayPaI的盈利模式後，也很快就意識到了其中的好處。
他並沒有立刻答應所有條件，而是提出了自己的要求「我需要簽訂一份協議，確保安然的用戶獲取費用是最低的。」
對於斯基林的這個要求，恩斯特沒有絲毫猶豫，欣然接受「可以。」
安然作為第一個與PayPal合作企業，雖然自身能通過用戶的增加大賺一筆，但也在無形中給了其他企業白嫖的機會。
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因為PayPa|會獲得大量用戶，這些用戶在選擇安然產品的同時，也會不可避免地關注到其他金融機構的產品。
畢竟安然主要專注於能源領域的期貨業務，對於其他類型的金融產品，並沒有涉及。
不過其他金融機構看到安然砸錢搶用戶後，一定會紛紛跟進。
從某種程度上來說，斯基林的這個協議就是對之前其他企業白嫖行為的一種報復，也在無形中拉高了未來競爭者的進入成本。
能源期貨市場看到安然的市值節節攀升，股價一路高歌猛進，其他能源公司和做市商的企業不可能不眼饞。
在利益的驅使下，一定會有越來越多的企業加入到這個領域，想要分一杯羹，一起在資本市場圈錢。
美利堅本土的能源企業數量眾多，放眼全世界，從事能源相關業務的企業更是數不勝數。
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