第605章 妥協還是強勢

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在沃倫?巴菲特的引薦下,恩斯特算是把華爾街各大金融細分領域頭部機構的首席執行官,都見了一個遍。

這裡麵有認識的,是此前在各類高端酒會碰見過的,不過也隻能算是點頭之交,大部分都沒說過兩句話。

另一部分則是完全陌生的麵孔,這是雙方第一次見麵。

本來恩斯特參加這種場合就少,再加上很多機構和他的事業並沒有多少交集,也碰不到一塊去。

比如DB和DC型基金,也就是養老金。

之前閃購二輪融資,加入了加州公務員退休基金和加州教師退休基金。

而今天,他則見到了紐約市退休基金和紐約州共同退休基金的人。

前者覆蓋了紐約市公務員、教師、消防員等領域,後者則主要針對紐約州政府與公立機構的員工養老金。

不過相比於這些DB型基金,他更願意和聯邦退休儲蓄投資委員會這些DC型基金接觸。

“你好像對丹尼爾·弗萊明更熱情一些。”離開了聯邦退休儲蓄投資委員會主席丹尼爾·弗萊明,巴菲特有些好奇的問道。

正常來說,企業更喜歡紐約市退休基金這種DC型的基金,因為他們是企業的壓艙石。

可恩斯特的態度卻截然相反,雖然都很熱情,但對於丹尼爾·弗萊明,明顯更熱情一些。

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“別忘了,我的企業多是未上市的企業。”恩斯特不覺得對丹尼爾·弗萊明熱情一些有什麼問題。

巴菲特恍惚,差點忘了,眼前這個創作了龐大財富的年輕人,手裡的企業多數還都沒有上市呢。

那他對丹尼爾·弗萊明更熱情一些,也就可以理解了。

DB型基金,其實就是養老保險,是要承諾退休後固定收益,基金承擔投資風險的。

無論基金的投資組合表現如何,都不能影響養老金的發放額度。

這種收益固定、風險兜底的特性,決定了 DB型基金的投資第一準則必然是穩健至上。

在具體的投資組合配置中,DB型基金往往將大量資金投向國債、地方政府債券等具有政府信用背書、收益穩定且風險極低的金融產品。

即便是配置股票類資產,也會優先選擇可口可樂、寶潔、強生等具有百年品牌曆史、商業模式成熟、現金流穩定、分紅政策持續的行業龍頭企業。

這些企業經過了數十年甚至上百年的市場檢驗,在經濟周期的波動中展現出了極強的抗風險能力,能夠為 DB型基金提供穩定的投資回報,契合其穩健保值的核心訴求。

而 DC型基金則完全不同。

這類基金以 401K計劃為典型代表,其運作模式是員工自主繳費加企業配套補貼,資金存入員工個人專屬賬戶,投資標的由基金管理人提供標準化投資組合,賬戶資產的增值或虧損完全由員工個人承擔。

基金管理人僅負責投資運作,不承諾固定收益,也不承擔投資風險。

這種模式決定了 DC型基金的投資策略相對更為激進。

與穩如老狗的 DB型基金相比,DC型基金雖然整體風險偏好仍低於對衝基金、私募股權基金等金融機構,但會主動配置一部分資金用於追求更高的收益率,以滿足投資人對資產增值的需求。

從本質上看,DC型基金更像是華爾街的專業資產管理機構。

用戶委托資金,基金管理人負責投資運作,盈虧自負。

不同的是,用戶投資的錢,企業會補貼一部分。

恩斯特的企業,雖然潛力巨大,但明顯缺乏百年品牌的沉澱,也沒有長期穩定的現金流記錄。

對於 DB型基金來說,這些企業就是高風險資產,沒有經過市場周期的檢驗,存在極大的不確定性。

一旦投資虧損,將直接影響養老金的發放能力,違背了 DB型基金穩健至上的核心準則。

因此DB型基金對未上市或剛上市的創新型企業往往極為謹慎,基本上會直接將其排除在投資標的之外。

倒是DC型基金,隻要項目的成長性足夠明確,商業邏輯足夠清晰,是願意參與這類投資的。

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