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周海抬手：“機電組需要一名建模人員參加周四接口核驗。”
蘇言調出人員安排：“吳凱已經排入，明天下午先和你們過一次碰撞模型。”
“他這周還在另一個項目。”
“我上午和項目負責人協調過，周三開始轉入濱江。”
“那沒問題了。”
聶遠航翻到監測台賬模板：“每周五彙總，數據周四才能從現場拿到，時間不夠。”
“原始數據每天上傳，周四隻做簽章，你負責判斷趨勢，不負責重新錄入。”
“誰錄入？”
“施工監測單位，協調組核驗。”
“那我周五中午前能交。”
蘇言修改提交時間：“定在周五下午兩點，給你留出異常複核時間。”
各組負責人開始對照節點表核查接口，原定九十分鐘的動員會沒有被爭執拖長，問題全落到表格與責任人後，會議進入最後十分鐘。
劉工這才抬頭：“蘇總監還有沒有任職發言？”
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“沒有。”
“大家都等著聽兩句。”
蘇言合上電腦：“節點表就是發言，現場執行看結果。”
劉工朝會議桌另一端看去：“聽清了嗎？”
施工代表把重新標注的清單交給蘇言：“聽清了，以後有問題直接找蘇總監。”
會議結束，沒人立刻離開。
結構組圍到聶遠航身邊核對監測條件，機電組打開碰撞模型，造價組拿著成本表詢問階段標注方式，施工代表則站到蘇言麵前，逐項確認首批現場問題的分級。
過去坐在會議室角落畫圖的人，如今站在全場信息交彙的位置，桌上的文件從五個方向遞過來，所有問題最終都要落到他手中的總表。
“消防水池檢修口算幾級？”周海問道。
“目前沒有進入施工，列二級，今天完成淨高校核。”
“基坑東側水位波動呢？”聶遠航問道。
“把連續三天數據發我，若超出地勘區間，直接轉一級。”
“施工圖紙版本不一致怎麼處理？”現場代表問道。
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