【第43章 如何有效推進科學發展觀的運行機製體製。】
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兩個人在宿舍裡討論了將近兩個小時。
高育良走的時候,陸雲崢把他送到宿舍樓下,站在門口的台階上看著他的背影消失在梧桐道的拐角處。
九月的傍晚天色還亮著,西邊的天空有一片淡淡的橘紅色,梧桐葉在晚風裡輕輕地搖晃著發出一種很柔和的沙沙聲,像情人的愛撫。
陸雲崢正式寫作從九月下旬開始。
陸雲崢在稿紙的第一行寫下了標題《如何有效推進XXXX觀的運行機製體製》。
這個標題很長,但他不想刪掉任何一個字。
“如何”說的是方法論,“有效推進”說的是實踐導向,“xxxx觀”說的是理論框架,“運行機製體製”說的是製度設計。
這四個部分,每一個都不能少。
他在文中寫道:“筆者認為XXXX觀不是一句口號,而是一套完整的思想體係。
它回答了我們大家庭為什麼要發展、往什麼方向發展、怎樣發展這三個根本性問題。
但思想體係本身不會自動轉化為實踐。
從思想到實踐,中間需要一套機製和體製來連接。
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這套機製體製,就是XXXX觀從理論走向現實的橋梁。”
在接下來的段落裡,他從四個層麵展開了論述。
第一個層麵是決策機製。
“筆者認為科學的發展首先需要科學的決策。
過去很多決策之所以出問題,不是因為方向錯了,而是因為決策過程本身就不科學。
‘拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人’的三拍現象,在很多領域都不同程度地存在著。
要改變這種狀況,必須建立一套科學的決策程序,那就是重大決策必須經過專家論證,必須進行成本收益分析,必須評估可能的風險和負麵影響。
這不是要束縛決策者的手腳,而是要幫他們少犯錯誤。”
第二個層麵是執行機製。
“筆者認為就執行機製而言,決策再好,落實不了也是白搭。
我們的體製有一個很大的優點,就是動員能力強、執行效率高。
但這個優點也有它的反麵,那就是當決策本身有問題的時候,執行得越快,造成的損失就越大。
所以,執行機製要解決的不僅僅是‘怎麼做’的問題,還有‘做錯了怎麼辦’的問題。
這需要建立一套信息反饋係統,讓基層的聲音能夠及時地、暢通地、不受攔截地傳到決策層去。”
第三個層麵是監督機製。
“筆者認為權力不被監督,就會腐蝕人。
這不是某個人的問題,這是權力的本性。
XXXX觀要求我們按客觀規律辦事,但如果掌權的人不願意按規律辦事或者根本不知道規律是什麼,那該怎麼辦?
答案是監督。
法律監督、群眾監督、輿論監督,這三根柱子撐起了一個監督體係。
法律監督解決‘能不能’的問題,群眾監督解決‘願不願’的問題,輿論監督解決‘敢不敢’的問題。
三根柱子缺一根,監督體係就站不穩。”
第四個層麵是評估機製。
“沒有評估就沒有改進。
我們的發展到底怎麼樣,不能隻靠感覺,不能隻靠彙報,不能隻靠層層上報的數據。
需要一套獨立的、專業的、定期的評估體係,對各項政策的實施效果進行客觀的評價。
評估結果應該向社會公開,好的經驗要推廣,壞的教訓要吸取,責任要追究到人。
隻有這樣,xxxx觀才不是一個寫在文件裡的概念,而是一把能夠量出長短的尺子。”
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