【第91章 深入實施排比隊列！】
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“對策建議要按照問題分析的三個層麵來對應展開。
針對表象層麵的問題，我們要提出短期的、可操作的、能在明年一年內見到成效的措施。
比如說清倉利庫的問題，要明確下達指標和完成時限，不能含含糊糊地說‘加大力度’‘采取措施’‘積極推進’就完了。
力度要加大到什麼程度，措施要采取到什麼地步，推進要積極到什麼火候，都要有可以檢查的、能夠量化的、經得起核實的具體要求。”
“針對結構層麵的問題，我們要提出中期需要兩到三年持續推進的結構性改革方向。
比如說重工業自我循環的問題，不能指望一年之內就解決，但要有明確的調整目標和時間表。
今年調整到什麼程度，明年調整到什麼程度，後年調整到什麼程度，都要有一個清晰的路線圖和階段性的節點。
有路線圖就不會迷路，有節點就不會拖延，有方向就不會走偏，有目標就不會泄氣。”
“針對體製層麵的問題，我們要做出長期需要更大的決心和勇氣去推動的體製改革思路和準備。（1）
比如說價格體係的改革？
企業製度的改革？
宏觀調控體係的建設。
這些問題不是一年兩年能解決的，但要在報告中明確地提出來。
不能因為短期內解決不了就不提。
不能因為觸及的利益太深就不提。
不能因為工作的難度太大就不提。
不提就是對曆史的不負責任，
不提就是對人民的不負責任，
不提就是對這個正在等待變革的時代的最大辜負。”
“說得好！”
“你這句話很有力量，力量大到我覺得它應該讓每一個讀到報告的人都能看到。”
“陳主任，您過獎了，謝謝您的肯定。
現在我來說第四部分。”
“第四個部分是保障措施。
有了目標、有了方向、有了對策、有了建議，誰來落實、怎麼落實、落實不了怎麼辦，這些都要在報告裡說清楚。
沒有保障措施的對策建議是懸在半空中的，看著很好看但夠不著。
夠不著的果子再甜你也吃不到，吃不到就沒有任何意義，也沒有任何價值，更沒有任何用處。”
“保障措施要抓住三個關鍵。
第一個關鍵是責任的分解。
每一項任務都要明確到具體的牽頭部門，不能出現一件事情大家都在管，可是大家都不負責任的情況。
大家都在管等於沒人管，大家都不負責任等於誰都不用負責，誰都不用負責的政策就是一紙空文，連擦桌子都嫌它太軟了不吸水。
第二個關鍵是考核的跟進。
要有定期的檢查和評估機製，定期不是想到了才去檢查，是到了時間就要去檢查，不管刮風下雨不管嚴寒酷暑不管前麵有多少困難和阻力，到了時間就要拿著清單去一條一條地對賬。
完成了的銷號，沒完成的說明原因，原因說不清楚的追究責任。
第三個關鍵是政策的配套。
一項大的政策出台之前要把配套的措施想周全，不能政策下來了才發現缺資金、缺人員、缺設備、缺技術、缺協調機製。
等發現缺這缺那的時候再去補，到那個時候黃花菜都涼透了，老百姓的心也就跟著涼了。”
“同誌們，以前我們寫報告就像是蓋房子沒有圖紙，今天砌一堵牆明天開一扇窗後天加一個屋頂，牆是歪的窗是斜的屋頂是漏的，住進去之後才發現哪兒哪兒都不對勁。
現在不一樣了。
圖紙出來了，柱子立起來了，梁架好了，屋頂的方向對了。
剩下的工作是往裡麵填磚、抹灰、鋪瓦、裝窗戶。
這些東西雖然瑣碎但有了圖紙就不會走樣不會跑偏。”
“小陸，我還有一個問題。
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