式，同時背靠企業的資金投入作為俱樂部資金的主要來源，這樣不但使俱樂部陷入各自為戰的孤立局麵，使之無以應對入世後國外實力強大的俱樂部的衝擊，當然更不用說利用俱樂部的品牌效應進行營銷活動。同時，企業也難逃依靠俱樂部打響自己產品品牌，而並非真正發展體育產業之嫌。目前各俱樂部處於資金捉襟見肘境地或許也是俱樂部的這種被動狀態的一個表現吧。
麵對中國體育市場，《足球投資者》主編布萊恩更看好中超俱樂部上市前景。他說，中國足球市場潛力很大，不論是電視轉播還是俱樂部經營方麵，都有很大的拓展空間，足球俱樂部上市會比較吸引人。這也不由得讓我們反思，是否應該借鑒外國經驗，使我國的俱樂部也走上資本市場，進而改變這種尷尬的狀態呢？
變革體育製度提上日程
中國體育產業在發展過程中其體製上的隱患及弊端已初現端倪。
今年5月23日，姚明委托“姚之隊”律師就可口可樂涉嫌侵犯其肖像權事件正式向上海市有關法院提起訴訟。這件表麵單純的事件背後，卻有著複雜的關係——可口可樂一直是體育賽事最大的飲料讚助商，而中國各體育協會吸引讚助的招牌自然是閃亮耀眼的國家隊運動員特別是明星級運動員——姚明的起訴舉動無疑將中國體育產業化發展過程中的難題提上了桌麵——姚明追求商業利益最大化的舉動其實無可厚非，但姚明身後是“姚之隊”，是美國NBA，對此，有人提出，為什麼中國培養出來的優秀運動員隻能在NBA才能得到價值的最大體現，而他在中國，頂多是每年代表國家隊打幾場球，這是否是“國有資產”的變相流失？毫無疑問，這使得中國的體育製度陷入了尷尬境地，也迫使中國體育國家級運動隊的讚助機製必須以新的方式進行思考。
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