要是人手足夠多，理論上確實可以把產能效率提上去。
但問題在於能勝任製造這玩意的人稀缺，目前能勝任製造任務的隻有22人，算上林川也就23人。
顯然，這不是說隻要願意瘋狂砸錢就能把產量給拉上去。
那些關鍵工藝步驟需要受過高等教育且達到碩士級別的技術人才，一般的技術工人甚至原理都搞不懂。
「不著急，慢慢搞就行了，今年內交付都可以。」
李將軍說著，隨即拍了拍林川的肩膀微笑著又道：「好好乾，爭取把成本降下來，我期待大規模列裝的那一天。」
值得一提的是，林川這次帶過來的三套改進優化的裝備會直接留在軍方，而且上次的那七套，到時候會帶回深藍科技進行優化升級，這十套都算在採購清單裡。
畢竟這裝備過於昂貴，十套加起來的成本要1個多億，軍方不會讓深藍科技倒貼這個錢。
所以，小批量首購60套，實際上新製造50套。
這樣一套單兵裝備係統的綜合成本大約在1075萬元，算上淨利潤，單價採購就是1128.75萬元，60套的總購價便是6億7725萬元。
首購合同的總價是8.8億元，除了60套裝備的總價花掉6.77億元，另外2.02個億左右後勤維護套件等。
一款軍用複雜裝備的全壽命周期費用，採購成本僅占三分之一左右，意味著後勤保養費用遠超購買費用，維護成本通常是採購成本的兩三倍。
而深藍科技的這款產品的維護費用更高，全壽命周期是採購成本的5倍左右。
也就是說，一套單兵隱形作戰係統全壽命周期要花掉差不多6000萬元人民幣的總開支。
從單兵裝備的角度衡量，這可以說是「老陸」最奢侈的裝備了。
常規的現代化步兵滿配裝備也不過五六萬元人民幣，即便是特種部隊，也不過15萬到25萬元。
對比之下，確實極其奢侈。
這也是無法大規模常備化列裝服役的原因。
且不說產能跟不上，就算跟得上也絕對養不起，一萬人的規模，全周期下來就得要耗費6000億的天文數字費用，今年的軍費總開支也不過6000億元。
利潤率方麵，這8.8個億裡麵能為深藍科技帶來大約4500萬元的樣子。
軍品就給5%的利潤率，這是14年前發布的文件所規定的，至今依然具備約束力。
根據文件規定，軍品價格=定價成本+定價成本×5%。
民營企業很少涉足軍工領域，除了沒那個真本事之外，利潤率被鎖死也是重要原因之一。
真有那個本事的，乾別的領域收益更大，所以民企很少涉足這個領域。
僅從賺錢的角度去看，確實沒什麼利潤可圖。
這點利潤率都快跟低端製造業坐一桌了，但產品可不低端，這是妥妥的尖端科技與高端製造的產物。
鎖定5%的利潤規定，有利有弊。
從國家層麵而言，這保障了國家有限的軍費用於更多裝備採購，提高了國防經費的使用效率。
從企業層麵而言，5%的利潤率低於普通民用機械工業的平均利潤水平，使軍工企業沒有足夠的財力擴大再生產，沒有必需的資金提高員工生活福利待遇，造成軍工企業人才隊伍不穩，人才大量流失，進而影響新產品的研發和生產。
而且在實際生產當中，軍工企業從追求利潤的角度出發，往往也會虛報成本，以此獲得較高的利潤，導致這種「成本價格模式」不僅沒有控製軍品成本，反而助長了軍品生產成本的提高，國防經費使用效率反而不斷下降。
5%的利潤規定，這是計劃時代歷史產物，在當前環境下確實有些不合時宜。
林川作為重生者是知道再過兩年國家就會推行目標價格管理機製，引入激勵約束利潤，在實質上突破了5%的固定限製。
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在當前階段，軍品真正可以賺取暴利的情況，隻有出口外貿。
這款裝備產品真要拿出來出口外貿，就算翻十倍的價格都不愁賣。
但這絕對不可能批準做出口外貿。
不過林川打從一開始就沒有指望在軍品上賺多大的利潤，這裡麵最大的價值不在於利潤，而在於獲得了一個強有力的後盾。
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