第25章 開展新業務

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深藍科技,會議室。

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「啥玩意兒?新業務跨界環保賽道?」

張偉一臉懵地看著林川,公司的核心成員們正在一起討論開展新業務的事情。

大家一聽林川說要去搞環保業務,都是猝不及防。

反應過來的程思遠旋即道:「老大,這可跟我們的現在乾的主業完全不搭邊,你不會是拍腦袋想的吧?」

林川肯定地說道:「這是我深思熟慮的想法。」

聞言,張偉攤手:「問題是咱們誰會搞環保?沒人會啊,專業不對口。」

大家顯然是有點不大讚成,這其實也很正常,對於一家企業來說,跨界到一個陌生的賽道是很冒險的行為。

即便是一些有底蘊大公司也不敢輕易這麼乾,何況深藍科技現在都沒沉澱多少底蘊。

林川說道:「這事兒我來抓,再招聘一些專業人才就是了,你們繼續推進幽影項目,新業務並不影響公司原有業務。」

對於新開展的業務,林川的策略是跟現在的「幽影項目」分開運行,畢竟這是涉及到絕密等級的軍工項目。

而計劃新建的「噬塑菌群」項目,其所需的員工與老項目無需產生關聯,也不能讓他們知道公司有這個軍工業務。

將兩者隔離開來,招人的時候就不用那麼嚴格的進行政審了。

所以,得重新租一個新場地,不論是辦公,還是研發,都要與「幽影項目」分開運營。

在未來的遠景規劃裡,林川是打算把深藍科技集團化的。

將公司的軍工業務部門剝離出來,單獨成立一家「深藍防務」子公司,專注於軍工領域。

不過現在還沒這個必要,暫時都歸屬一家公司旗下,實際分開運營就是了。

此刻,眾人一聽林川這話,相互間對視。

林川接著道:「公司需要一個能產生足夠現金流的新業務,雖然幽影項目大獲成功,前景預期無比明朗,軍方來訂單是早晚的事情。」

說到這裡,他話鋒一轉:「可問題在於軍工項目的周期太長。」

從立項開始,需要經歷原理樣機、工程樣機、驗收、定型、小批量生產、下單、列裝服役等。

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這一整套流程下來,五六年都算是非常快的了。

而大多數情況,一款新裝備從立項到列裝服役的時間周期往往都是十年起步。

林川看向眾人又說:「不要忘了深藍科技目前外欠一個億的債務,上次那一個億是債權融資,不是股權融資,借來的錢還得還本付息,咱們要真正獨立自主,就必須讓公司具備穩定的自我造血循環能力。」

大傢夥對於林川說的這些也是認可的,深藍科技想走得更遠,確實得在民用市場領域發力。

最主要的是,要有自己的穩定盈利點和自我造血循環。

程思遠好奇地說道:「老大,你說搞環保業務,具體細分領域是什麼?」

林川直言:「塑料垃圾處理。」

說著,他調出一組數據投屏到會議室屏幕上。

「塑料垃圾的處理始終困擾全世界,全球每年產生的塑料垃圾已經來到2.88億至3億噸,並且還在持續增長。」

「回收率卻還不到10%,且回收處理成本高昂,歐美那邊每噸超400美元至1000美元。」

「剩下的要麼填埋、焚燒或直接排入海洋。」

「塑料垃圾處理,全世界都在找解決方案,現在哪個城市沒有垃圾圍城的困擾?哪個國家沒有塑料汙染的罵名?」

「但反過來講,這裡市場潛力巨大,是個千億級別的大蛋糕,隻要我們能夠提供一種清潔又高效的解決方案。」

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