【第236章 轉型】
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2008年9月13日,星期六。
紐約西街200號,高盛集團總部大樓,頂層CEO辦公室。
勞埃德·布蘭克費恩擰上鋼筆的筆帽,將它輕輕放在紅木桌麵的筆架上。
筆尖和金屬架碰撞,發出一聲極其微弱的“哢”聲。
在他麵前,平攤著一份剛剛簽好字的文件。
《成為銀行控股公司(BHC)的申請書》。封麵上蓋著高盛的藍金色徽標。
布蘭克費恩的目光落在那幾頁薄薄的紙上。外麵是刺眼的秋日陽光,哈德遜河在落地窗外波光粼粼,幾艘白色的遊艇正悠閒地劃開水麵。
但他的心情卻像凝固了的鉛一樣沉重。
銀行控股公司。
這六個字在他嘴裡的味道,比桌上那杯不加糖的黑咖啡還要苦澀。
高盛成立於1869年。一百三十九年來,它一直是、並且隻是一家投資銀行。
純粹的、驕傲的、不受存款保險和美聯儲常規監管約束的華爾街之王。
這種純粹性不僅是一種商業模式,更是一種身份認同——高盛人從入職的第一天起就被灌輸的信條:我們不是銀行。
我們比銀行聰明,比銀行靈活,比銀行賺錢。
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銀行是大象,我們是雄獅。
獨立投行意味著不受商業銀行那些沉悶繁瑣的資本充足率限製。意味著可以動用三十比一甚至四十比一的極端杠杆,去撬動讓全世界目眩神迷的暴利。
而現在,這個時代結束了。
隻要這份文件明天送進美聯儲的大門,高盛就不再是華爾街的掠食者。
資本充足率要求、杠杆率限製、壓力測試、流動性覆蓋率……
一整套為商業銀行設計的、繁瑣的、保守的、在高盛人看來幾乎是"侮辱性"的監管框架。
高盛過去那種用三十倍杠杆在全球市場上高速旋轉的商業模式,將被從根基上掐死。
作為交換,高盛將獲得美聯儲貼現窗口的永久接入權,在流動性枯竭時,可以直接向美聯儲借錢續命。
這是一筆交易。
用自由換安全,用速度換存活。
布蘭克費恩閉上眼睛,眼球在乾澀的眼瞼下微微轉動。
他從布魯克林東紐約區的街頭長大。他父親是郵局分揀員,母親是收銀台職員。
他靠獎學金讀完了哈佛,在高盛從最底層的黃金交易員一路爬到CEO。他比任何人都清楚"生存"這個詞的重量。
當不得不在"死得體麵"和"活得難看"之間做選擇時,他永遠選後者。
但這不意味著他不痛。
布蘭克費恩把咖啡杯放在桌上,伸手翻開申請書的第一頁。他的目光停在了一行標準的法律術語上:"高盛集團特此申請,依據《銀行控股公司法》第三條之規定,轉型為銀行控股公司……"
一百三十九年。
從馬庫斯·戈德曼推著手推車在曼哈頓下城收購商業票據開始,經曆了兩次世界大戰、大蕭條、石油危機、黑色星期一、互聯網泡沫。高盛以投資銀行的身份活過了一百三十九年。
在他手上,終結了。
他清楚的知道,他不是,也不再可能是高盛最偉大的CEO。
西德尼·溫伯格、古斯·列維、約翰·溫伯格——那些名字刻在高盛的曆史裡,像是大教堂穹頂上的壁畫。
而他,勞埃德·布蘭克費恩,將被記住的方式是:在他的任期內,高盛不再是高盛了。
不是因為他經營不善。不是因為他判斷失誤。
而是因為整個世界在2008年9月徹底變了,變得讓一家純粹的投資銀行無法在其中獨立生存。
貝爾斯登在三月份死去,然後是雷曼,它的屍體還在發臭。接下來是美林,也消失了。
而大摩——
約翰·麥克比他早了幾個小時提交申請,他接到這個電話時,隻說了一個好。
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