地進來。而遠日點現在是一張白紙，沒有自己的文化，沒有沉澱的規矩，沒有既成的格局。
這批人是從同一個母體出來的。他們互相認識，說同一套話，用同一套方法看風險、做決策，彙報關係可能都還是原來那套。他們一進來，就是這棟樓裡最大、最抱團、最有共同語言的一群人。
弗萊明乾了二十年並購整合，他太清楚接下來會發生什麼了。
如果不做處理，遠日點的底子，會在幾個月內自動變成大摩的底子。大摩的做事方式會成為默認標準，大摩的人會成為主流，後進來的人——他自己要挖的雷曼、貝爾斯登、美林的人會變成外人、少數派。
到那時候，這個平台名義上是遠星的，骨子裡卻是大摩的一塊飛地。而這批人的舊關係、舊情感，都還連著大摩。
這不叫遠日點接收了大摩的團隊。這叫大摩把遠日點接管了。
而這種事，一旦人先進來了、格局先形成了，再想掰回來，要付十倍的代價。
他必須在這幾百號人踏進這棟樓之前，就把架構、彙報關係、人才的配比，全都設計好——讓這個平台從第一天起就是多源的，沒有哪一派能自稱本家；把大摩來的建製打散、重組、和別的來源混編，用新的彙報線切斷舊的；再從零立起一套屬於遠日點自己的規矩和考核。
這是這批人裡最難的一道題。前麵那些交割、入職、係統的活兒，再多也是加人加班能乾完的。而這道題沒有標準答案，隻能靠他自己設計，而且必須在人到之前就琢磨清楚、設計好。
弗萊明的目光，落回到桌上那張紙上。
他把那張寫著他上午的計劃的紙揉成了一團，然後扔進了垃圾桶。
然後他想起了剛才陸澤的話。
那個人交代完這麼大的一件事，從頭到尾沒提過一句"怎麼防止這批大摩的人反客為主"。他隻說了一句"遠日點的架構，你自己去配"。
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