方案，就像認可一份計算精確的報表。
他甚至已經在腦子裡預演好了今天可能麵對的最尖銳的那個問題。如果有記者堵住他問“參議員，您昨晚引用的那封信，是Lance Walker寫的嗎？”，他知道自己會怎麼回答。
他會說，他引用的是一句關於風險的、被財政部長和美聯儲主席都討論過的話，他看重的是這句話的內容，而不是任何個人；
至於那個人的商業活動，那是監管機構的職責，不在競選議題的範圍之內。
這個答案完全誠實，又什麼都沒有回答。它無懈可擊。
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一切都準備好了。他冷靜，周密，掌控著局麵。
但就在這份周密之下，有一絲東西沒有對齊。
奧巴馬拿著那份文件，沒有立刻起身。他試圖去找那絲別扭的源頭。
它不來自法國人的攻擊，也不來自那篇報道。它來自一個更簡單的事實。
從昨晚他在九千萬人麵前說出那兩句話開始，到今天早上團隊坐下來決定該怎麼“處理”這個人為止——他們圍繞這個人做了這麼多決定，引用他、評估他、切割他、把他放進一套精密的公關話術裡——而這一整串動作，他們沒有一個環節，跟那個人本人通過氣。
這在過去是不同的。AIG被國有化的那一夜，他是親自打了電話的。哪怕在714房間之後，他給團隊下的指令也是“保持聯係”。
可這一次，從引用到應對，全程都是單方麵的。他們把那個人當成了一個可以隨意取用、隨意定性的公共素材，一個不需要打招呼的符號。
而問題在於——奧巴馬發現自己無法預判，那個人會怎麼看待這一切。
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