【3，未來怎麼打，今天就怎麼練！】
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片刻後，司令員周振邦緩緩開口：“選人的思路，我大概聽明白了。”
“那訓呢？”
“人篩出來之後，怎麼把他們練成你說的那把手術刀？”
這個問題一出，會議室裡的氣氛再次沉了下來。
選人隻是第一步。
真正難的，是訓練。
沈飛沒有立刻回答，而是稍稍整理了一下思路。
隨後，他挺直腰背，沉聲說道：“報告司令員，特種兵訓練，不能照搬常規部隊那一套。”
“常規部隊訓練，講究統一。”
“統一動作，統一進度，統一考核。”
“一個課目，全連一起練；一個標準，全團一起過。”
“這樣便於管理，也便於形成整體戰鬥力。”
“但特種部隊不一樣。”
趙大柱皺眉問：“哪裡不一樣？”
沈飛看向對方，回答道，“報告趙師長，特種兵執行任務時，往往不是一個排、一個連一起上，而是三五個人，最多一個小組。”
“他們每個人都必須能獨當一麵。”
“所以訓練不能隻看隊列整不整齊，口號響不響亮，而要看單兵在複雜環境下，到底能不能活下來，能不能完成任務。”
會議室裡沒人說話。
沈飛繼續道，“我認為，特種兵訓練，第一要模塊化。”
“體能、射擊、格鬥、爆破、通信、偵察、偽裝、滲透、野外生存，每一項都單獨設標準，單獨考核。”
“會了，過關。”
“不會，繼續練。”
“不能因為全隊要趕進度，就讓沒學會的人硬往下走。”
“也不能因為少數人跟不上，就拖住真正有天賦的人。”
“特種部隊不是大鍋飯。”
“能者快訓，弱者補訓，最後隻看結果。”
趙國華政委微微點頭，在本子上記了幾筆。
周振邦沒有表態，隻是問：“第二呢？”
沈飛豎起第二根手指：“第二，抗壓訓練。”
“特種兵麵對的戰場，不會給他舒服環境。”
“沒有熱飯，沒有床鋪，沒有後援，甚至沒有明確命令。”
“所以訓練時，就必須把他們放到接近實戰的極端條件下。”
後勤部長忍不住問：“什麼叫極端條件？”
沈飛說道：“比如，連續行軍後立刻射擊。”
“比如，七十二小時少眠甚至不眠，仍然要求判斷目標、識別方位、完成通信。”
“比如，隻給一把匕首、一壺水、一份地圖，讓他在山林裡獨立生存。”
“再比如，把小組投放到陌生地域，在不暴露身份、不驚動目標的前提下，按時抵達指定位置。”
會議室裡響起一陣低低的議論。
這些老軍人都是吃過苦、打過仗的人。
可沈飛說的訓練方式，依舊讓不少人聽得心裡發緊。
有人忍不住嘀咕了一句：“這哪是訓練，這是折騰人命。”
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沈飛聽見了，轉身看向那名軍官，卻擲地有聲的說：“首長。”
“特種兵上的，本來就是最危險的戰場。”
“平時不把人逼到極限，戰時敵人就會把他們逼到絕路。”
那名軍官張了張嘴，最終沒有反駁。
這話難聽，但在理。
沈飛收回目光，繼續說道：“第三，實戰化。”
“我們現在很多訓練，是為了考核好看，固定靶位，固定距離，固定姿勢。”
“投彈有固定區域，越障有固定路線，演習也提前知道大概流程。”
“可戰場上，敵人不會按咱們的考核標準來。”
“敵人會動，會藏，會騙，會突然開火。”
“所以特種兵訓練，必須打破固定.....”
“總之一句話。”
“未來怎麼打，今天就怎麼練。”
“戰場上會遇到什麼，訓練場上就提前讓他們遇到什麼。”
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