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"": "從廣寧衛和前屯衛回來之後,林昭在倉庫裡關了整整兩天沒有出門。
他把八個衛所的情況全部寫在了紙上。每個衛所的地理位置、倉庫規模、人員配置、管理狀況,都一一記錄。然後在那些資料的基礎上,開始設計三級倉儲網絡的藍圖。
三級倉儲網絡的核心思路,其實很簡單。
就是把他之前在鎮虜衛用過的那套方法,放大到整個遼東。
鎮虜衛的倉庫,是他親手改造的。從物資分類到存儲位置,從出入庫流程到盤點製度,每一個環節都是他親自設計的。那套方法,在圍城戰中經受了考驗——鎮虜衛被圍了那麼久,倉庫裡的物資一直撐到最後,管理沒亂過。
現在,他要做的事情,就是把那套經驗複製到七個衛所,加上遼東城的中心倉庫。
他在紙上畫了一張流程圖。用墨筆在紙上勾勾畫畫,箭頭標明了物資的流向。
最上麵是來源——從內地運來的物資,通過官道進入遼東。從山海關過來的糧食,從薊鎮調來的箭矢,從京城撥下來的銀兩,都從這條路上源源不斷地進入遼東。
中間是集散層——在遼東城設立一個中心倉庫,作為整個遼東鎮的物資集散地。所有物資先運到這裡,統一登記、分類、入庫,然後再往下分發。集散倉相當於一個總閘,控製著整個遼東鎮的物資流量。
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再往下是轉運層——在廣寧衛和前屯衛等關鍵節點,設立轉運倉。轉運倉的作用,是把從集散倉發來的物資,根據各衛所的需求進行二次分配,然後轉運到各個分配倉。這些轉運倉儲存在關鍵的交通節點上,可以大大提高運輸效率。
最下麵是分配層——也就是各衛所自己的倉庫。這些倉庫負責把物資發放到士兵手中,是三級網絡的末端。平時管理得好不好,直接關係到士兵們能不能吃飽穿暖。
這套架構的好處,是每一層都有明確的分工和責任。集散倉管接收和儲存,轉運倉管中轉和分配,分配倉管發放和消耗。每一層之間都有清晰的交接流程,每一批物資的流向都有據可查。不容易出現扯皮和推諉的情況了。
更重要的是——這種分層管理的方式,可以大大減少物資在流轉過程中的損耗和丟失。因為每一層都要對上一層負責,每一批物資的進出都要登記在案。誰弄丟了東西,誰就要負責。
他把這套方案的草稿拿給徐渭看。
徐渭當時正歪在椅背上,端著酒葫蘆喝酒。他看到林昭遞過來的圖紙,接過去,在油燈下看了很久。酒葫蘆在他手裡晃來晃去,他的目光在圖紙上移動著,時而皺眉,時而點頭。
最後,他把酒葫蘆放下,說了一句話——\"你這個方案,我挑不出毛病。\"
林昭還沒來得及高興,徐渭又說——
\"但有一個問題,你想過沒有——推行這套方案,需要人手,需要銀子,需要時間。你從哪裡搞這些人?搞這些錢?搞這些時間?\"
林昭說——\"人手,從各衛所的現有軍需官裡挑。銀子,從總兵府的軍費裡擠。時間——慢慢來,不急。\"
徐渭看了他一眼,說了一句很有分量的話——
\"急不急,不是你說了算的。是冬天說了算的。\"
林昭愣了一下。
徐渭繼續說——\"冬天一到,所有的運輸都會停。路上全是雪,馬車走不了,牛車走不了,人走不動。你能動工的時間,隻有秋後入冬前的這一個多月。如果要趕在入冬之前,把三級倉儲網絡的架子搭起來,時間不到兩個月了。\"
林昭沉默了一會兒。
兩個月。
他在心裡算了算——兩個月,修好遼東城的集散倉,在廣寧衛和義州衛設好轉運倉,把基本的物資調配流程跑通。時間很緊,但不是不可能。
他說——\"兩個月,夠了。不需要在兩個月內把整個體係建好。隻需要在兩個月內,把集散倉和轉運倉的位置定下來,把基本的物資調配流程跑通就行。具體的細節,可以等到明年春天再完善。\"
徐渭想了想,覺得這個思路可行,沒有再反對。他對林昭的執行力有信心——這個年輕人,說兩個月能做到的事情,一般都能做到。從鎮虜衛的改造到圍城戰的物資保障,都是最好的證明。
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