【第117章 鄧劍鋒】
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謝臨淵看的不隻是“在什麼公司擔任過什麼職務”這些表麵信息，而是更深層的東西。
為什麼在這個時間點離開上一家公司，為什麼在這些公司之間跳來跳去，為什麼在這個位置上停留這麼久卻沒有晉升。
這些信息單獨看可能隻是偶然，但連在一起，就能看出一個人的職業邏輯和價值取向。
他要的人，首先得靠譜。
能力可以培養，經驗可以積累，但人品這個東西，是底色，改不了。
十份履曆看完，謝臨淵圈出了三個名字。
這三個人的職業軌跡有一個共同的特點，起步於實體企業，在實體企業裡一步步做上來，經曆過完整的產品周期、市場周期甚至行業周期，對企業的運作規律有切身的體感。
他們中間沒有人跳過槽太多次，在一家企業至少待了五年以上。
他們的履曆上沒有任何外資企業的痕跡，從畢業到現在，一直在夏國本土企業或機構工作。
被謝臨淵圈出來的第一個人，鄧劍鋒，三十八歲。
鄧劍鋒是水木大學經管學院的本科和碩士，畢業後先在一家大型製造企業做了六年，從生產管理做起，一路做到事業部總經理。
之後被獵頭挖到了一家民營科技公司做首席運營官，那家公司在他在任的五年裡，營收從十幾億做到近百億，翻了近八倍。
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兩年前他從那家公司離職，目前在一家投資機構做合夥人，同時給幾家創業公司做顧問。
他的履曆上有一條很短的備注，是校友會的工作人員加上去的：“為人正直，在業內口碑極好。前東家董事長親自打電話來推薦，說‘鄧劍鋒是我見過的最好的運營人才，人品能力俱佳’。”
謝臨淵把鄧劍鋒的履曆放在第一份。
這家公司需要一個能統籌全局的人，一個能把他的技術決策轉化為企業戰略、把企業戰略拆解為可執行的運營計劃的人。
鄧劍鋒的履曆裡有製造企業的底子，有科技公司的經驗，有從幾十億到百億的規模跨越實戰，還有投資機構的視角。
這個組合，不多見。
第二個人，陳紅，三十五歲。
陳紅是水木大學經濟管理學院本科，在四大會計事務所做了五年審計，之後跳槽到一家上市公司做財務總監。
那家公司在她的任期內完成了上市，她從零搭建了整個財務體係和內控體係，經曆了上市前最嚴苛的財務審計和監管問詢。
三年前她因為家庭原因從上市公司離職，目前在一家擬上市企業做財務顧問。
她的履曆裡有審計的嚴謹，有上市公司的規範，有從零搭建體係的實操經驗。
CFO這個位置，需要的不是賬房先生，而是能夠從財務角度參與戰略決策、同時又能守住合規底線的人。陳紅有這個潛力。
第三個人，王哲，三十六歲。
王哲是水木大學社會科學學院本科，人力資源管理專業出身。
畢業後進了一家大型國企集團做人力資源，從招聘專員做到人力資源副總監，前後十一年。
三年前他從國企離職，加入了一家快速成長的科技公司做人力資源副總裁。
幫助那家公司在兩年內從八百人擴張到三千人，建立起了一套完整的人力資源體係。
他的履曆裡有大企業的規範，有快速成長企業的靈活，有從零搭建體係的經驗。
CHO這個位置，需要的不隻是招人、發工資，而是要能夠理解企業戰略、把戰略轉化為組織能力的人。
王哲是謝臨淵在人力這個崗位上最滿意的人選。
其他幾個核心崗位的人選，謝臨淵也從校友會推薦的名單中一一圈定。
負責供應鏈的、負責生產的、負責銷售的、負責研發管理的，每一個位置他都仔細斟酌過，不是隨便填上去的。
這些人的年齡都在三十五到四十歲之間，正是年富力強、經驗與精力兼備的時候。
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