較認同上麵的觀點。湯姆·道爾指出，大部分奧運產品都向運動員免費贈送，如果某些高科技產品在奧運會上得到了運動員們的承認，今後消費者就會在體育用品商店中見到它們的派生品。該聯合會估計，體育用品的零售額在2004年會上升2%，總共達到466億美元，而世界級遊泳運動員的“鯊魚皮”和其他非常專業的體育用品隻占極小份額。
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比的是長久發展的耐力
體育品牌在奧運會上展開科技大比武的原因更容易解釋一些，因為奧運會的魅力實在太大了。奧運會的規模、檔次、影響力決定了它的“含金量”，作為世界上收視率最高的“電視節目”，有高達220個國家和地區的37億人收看奧運會的直播或轉播節目。在2000年悉尼奧運會上，組委會的官方網站獲得了97億次的點擊率。因此，對全球聞名的運動品牌來說，奧運會蘊含著無可比擬的巨大機會。此外，據市場經濟專家分析，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1%，而讚助奧運，投入1億美元，知名度可提高3%。
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