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——獨家專訪深圳創維-RGB電子有限公司總裁
2006年以來，創維接連推出可錄、屏變、3G-USB等新型液晶電視，2007年初又高調推出符合“國標”的全係列數字電視，表明創維力爭贏得奧運會之前的市場先機。楊東文對此表示，創維的研發和生產資源大幅向平板電視傾斜，“就平板電視技術而言，國內品牌已領先於合資品牌。”
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“過渡”產品的未來十年
楊東文表示，坦率講液晶電視和等離子電視都是專家眼中的過渡產品。但在未來10年之內由於產業化的原因，這兩種顯示方式還將是市場主力，而佳能的SED以及索尼的OLED等新顯示方式由於產業化進程的不斷延宕，短期不會對液晶、等離子造成現實的威脅。
在中國市場，等離子電視在2006年出現了負增長，而歐美市場的等離子電視則與液晶電視並駕齊驅。造成這種完成不同局麵的原因是什麼?
楊東文稱，造成這種局麵有幾個原因：一是從產業鏈的完整度來看，液晶的產業鏈上下遊包括玻璃基板、顯示器件等）供應基礎比等離子更完善和龐大;二是液晶電視更具“侵略性”，因為液晶電視的危機感更強一些，為了生存，起初是搶占CRT的小尺寸市場，隨著技術的發展開始侵占42英寸等離子電視的市場份額。在今年CES上夏普的108英寸液晶電視預示著液晶電視將向更大尺寸要市場;三是液晶電視技術進步比等離子電視要快，雖然等離子電視技術也在進步，但速度不如液晶電視快。
同時，液晶電視在認知度上比等離子高很多，對液晶顯示器的了解已經使消費者有先入為主的感知，在銷售時不需要有更多的介紹;而等離子電視則缺乏這方麵的優勢，要不停地向消費者解釋，這也無疑使等離子電視落在了液晶電視的後麵。
楊東文還表示，還有等離子電視本身的原因——壟斷，等離子電視主要集中在幾家日韓廠商手中。這也造成“好產品也不一定能擁有好的市場”的局麵出現，同時因為好產品是不能永久保持的，所以過多的壟斷最後會喪失掉市場。
國內外品牌各有所長
價格戰原本是國內品牌進行市場競爭的“法寶”，現在國際品牌也加入價格戰的競爭，而國內品牌也在此時改變原本津津樂道的市場占有率，開始追求產品利潤，這些市場變局更加考驗國內品牌的“功力”。
楊東文對此表示，國際品牌為什麼就不能降價?在綜合因素促動之下，國際品牌的降價成為可能，市場策略的改變隻說明中國市場越來越舉足輕重，任何一個國際品牌都不能忽視，也不能有閃失。不過從競爭實力來講，大家處在同一個起跑線上，國產品牌有可能會超過外資品牌。
當然，國際品牌的價格下降確實給國內品牌帶來了壓力，畢竟國內品牌在工業設計、品牌管理、產品規範等各方麵和外資品牌還有一定的差距，但是從主要的技術零部件來看，雙方都處在同樣的起跑線上，而且在某些方麵國內品牌還優於國外品牌，比如售後服務、銷售渠道等。
創維楊東文：平板電視將走入盈利時代
2007\/2\/2\/15:32來源：消費電子商訊作者：武誌勇
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財務背景出身的人會給人一種穩健有餘、進取不足的感覺。但楊東文卻決不是這樣的人，他認為財務出身的自己同樣具有進取心，多年的商海沉浮中積累了運籌帷幄的實戰經驗。楊東文常說：“現在的企業需要職業化、需要製度建設，而這些則是他這種人的強項。”
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