劉燁/編著 1164 字 4個月前

2008北京奧運會讚助商共享“聯合營銷”

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2007年1月,在主題為“奧運與品牌之路”的北京大學光華管理學院新年論壇上,北京奧運會合作夥伴企業中國移動、中國銀行、中國石油等企業的老總,都將聯合營銷這一概念作為其重點演講內容,通過相互間市場戰略夥伴關係的建立,相關雙方互借營銷渠道,共享營銷資源、信息,達到品牌間的借勢提升。

事實證明:僅2006年一年中,就有20多家讚助企業相互間締結了戰略合作關係,這其中有發生在國內廠商之間的,也有國內和國外品牌之間的;有北京奧運會讚助商之間的,也有國際奧委會TOP計劃成員和北京奧運會讚助夥伴之間的。這種合作關係的建立一方麵能促使企業間營銷渠道有效互補,同時也有各自品牌融合借勢,達成品牌提升效果的因素在內。

搜狐和阿迪:互享資源,共建平台

在奧運會讚助曆史上,還沒有一家讚助企業是互聯網公司,搜狐算是開一個先河,但同時,搜狐在怎樣進行品牌營銷的問題上,麵臨著比其他讚助企業更大的困惑。讚助奧運會能給互聯網帶來排他性的優勢,這是搜狐下定決心拿下讚助資格,並有信心借此進行翻身的一個原因。讚助奧運會給搜狐帶來官方色彩,以及能量巨大的公共關係資源,從都靈冬季奧運會中國體育代表團獨家網絡視頻平台,到成為第六屆城市運動會獨家網絡讚助商,以及最近北京奧運會各種群眾性活動的網絡窗口,都給搜狐帶來了大量網民,讚助奧運成效已經顯現。難怪張朝陽春風得意地說:“五年之後,能占據中國互聯網市場的就那幾家企業,我不能預測究竟是哪幾家企業,但我能肯定的是:搜狐是其中一家。”

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讓張朝陽自信的不隻是搜狐奧運會讚助商的身份,還有其最近在營銷領域裡的一係列創新,其中和北京奧運會合作夥伴阿迪達斯的戰略合作,被視為互聯網營銷的經典案例。雙方品牌、渠道、資源全麵共享,共建網絡體育頻道,網民熟悉的搜狐體育改為阿迪達斯·搜狐體育。從表麵上,搜狐體育的品牌有被完全商業化的嫌疑,但由於這個商業化的主體是著名品牌阿迪達斯,效果完全被顛倒過來,借助阿迪達斯的品牌號召力,搜狐很容易把阿迪達斯的消費者拉攏過來,轉化為自己忠實的網絡受眾。而阿迪達斯在共建搜狐體育頻道的過程中,也吸引了大量搜狐網民的眼球,這種合作模式取得的雙贏效果,無形中促使他們各自的同業對手——新浪和耐克也按照這種模式,建立了合作聯盟。

中國銀行VISA:麵向奧運,聯手開發

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銷營合混,道渠借互:樂可口可想聯

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