高的東南亞訂單，也要把高規格的生產線停機、重新調試、檢驗，費時費力費錢，導致生產成本難以下降。
現在完全不同了。上海分公司的所有出口訂單按照目標市場（北美、歐洲、東南亞/發展中國家）進行了嚴格的細分。所有合作的工廠，則根據其技術水平、生產規模、研發投入和穩定供貨能力進行綜合打分，形成清晰的梯隊。
打分高的優質工廠，穩定承接高利潤、高要求的北美和歐洲訂單；打分低的工廠，則主攻東南亞、非洲等對價格敏感、技術門檻相對低的市場訂單。
關鍵的是，這個評分是動態的。每年浩然國際都會對這些合作工廠重新評估。
那些有進取心、願意改進的工廠，隻要評分提上來，自然就有資格晉級，接觸利潤更高、更有挑戰性的歐美訂單。相反，固步自封的，隻能被淘汰或限製在低端訂單區。
這套機製極大激發了工廠的積極性，更使得生產效率和成本控製能力直線上升。供應鏈整合的效能開始初露鋒芒。
與此同時，辭職後的楊巡也沒有閒著。
那1%的期權按照秦浩的承諾，以他辭職當天的收盤價計算，價值4000多萬港幣。扣除各種稅費後，實際到手兌換成人民幣，將近1500萬的巨款。
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