浪微博和知乎打得難解難分的時候，第三個玩家入場了。
騰訊。
QQ月活用戶超過五億，這是任何競爭對手都無法企及的流量基礎。當騰訊決定做微博的時候，整個行業都抖了三抖。
騰訊微博的上線方式簡單粗暴直接在QQ麵板上嵌入入口。
五億QQ用戶，一鍵直達騰訊微博。不需要註冊，不需要登錄，QQ號直接登錄，QQ好友直接導入。這種「降維打擊「式的推廣，讓騰訊微博上線第一天就獲得了數百萬註冊用戶。
一個月後，騰訊微博註冊用戶突破兩千萬。
速度之快，令人咋舌。
秦浩看到這組數據的時候，眉頭皺了起來。
騰訊的打法他太熟悉了——用QQ的流量優勢強行灌入用戶，快速做大用戶基數，然後用用戶基數吸引內容創作者，用內容創作者吸引更多用戶。這套「流量飛輪「在QQ空間、
QQ遊戲上已經驗證過無數次了。
如果讓騰訊的飛輪轉起來，後果不堪設想。
三足鼎立的格局正式形成。
知平占據先發優勢，用戶量最大，內容生態最豐富，明星資源最多。新浪微博背靠門戶網站，媒體屬性最強，新聞資訊最及時。騰訊微博坐擁QQ流量池，用戶增長最快，社交關係鏈最完善。
三方各有所長，誰也吃不掉誰。
但競爭才剛剛開始。
2010年春天，三方混戰進入白熱化階段。
新浪微博率先發難。
新浪的殺手鐧是「媒體屬性「。作為國內最大的門戶網站之一，新浪擁有龐大的新聞採編團隊和媒體資源。新浪微博上線「媒體號「功能，邀請各大媒體、報紙、雜誌入駐，第一時間發布新聞資訊。
這個策略很聰明。
明星動態是粉絲的剛需，但新聞資訊是所有人的剛需。你不需要是某個明星的粉絲才會關心「哪裡發生了地震「或者「房價又漲了多少「。媒體號的加入，讓新浪微博從「粉絲追星工具「升級為「全民信息平台「。
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秦浩感受到了壓力。
知平的明星優勢正在被稀釋。新浪微博的媒體號每天產生大量新聞內容，這些內容的受眾遠比明星動態廣泛。一個明星的動態可能隻有她的粉絲關心，但一條重大新聞所有人都關心。
秦浩迅速做出反應。
知乎上線了「機構號「功能，不僅邀請媒體入駐，還邀請企業、政府機構、非營利組織入駐。思路跟新浪類似，但範圍更廣一不隻是媒體，而是所有有信息發布需求的組織。
同時，秦浩還做了一個關鍵決策：開放API接口。
允許第三方開發者在知乎的平台上開發應用。這個決策在當時看來有些冒險開放API意味著把平台的部分控製權交出去，如果管理不善，可能導致內容質量下降、用屍體驗變差。
但秦浩知道，開放生態是平台型產品的必經之路。封閉的係統再好，也敵不過開放的生態。i0S再流暢，應用數量也乾不過Android。
開放API後，一批第三方應用迅速湧現。有做知平數據統計的，有做內容篩選的，有做話題推薦的，甚至還有做「知乎日報「的每天精選知乎上最熱門的內容，生成一份電子雜誌推送給用戶。
這些第三方應用極大地豐富了知乎的功能和體驗，也幫知乎吸引了一批技術愛好者和早期網際網路從業者。這批人雖然數量不多，但影響力很大他們是網際網路行業的意見領袖，他們的推薦和背書，對知乎的品牌建設至關重要。
騰訊微博也不甘示弱。
騰訊的打法一如既往地簡單粗暴——砸錢。
馬化騰親自拍板，給騰訊微博撥了十億預算。十億。這個數字是知乎全部融資額的好幾倍。
有了錢，騰訊微博開始了瘋狂的挖角行動。
知平的明星用戶，騰訊出三倍價格挖。知平的博客大V，騰訊出五倍價格挖。知平的技術骨乾，騰訊開出年薪百萬加期權的條件挖。
一時間，知乎內部人心惶惶。
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